凡事有利有弊,施工队跟品牌或者厂家合作,拿到产品保障和品牌背书的同时,也要付出一些代价。其中最直接的就是自主权的让渡。
首先是产品选择的自主权。单干时,你可以这家买底漆、那家买面漆,谁的便宜用谁的。跟品牌合作,必须使用品牌指定的产品体系,从底到面都得是品牌自己的东西。品牌方这样做是为了保证最终效果和可追溯性,但对于习惯了自由采购的施工队,短期可能会觉得成本上升了。

其次是区域和价格管控。品牌会给你划定一个区域范围,你不能越界去别人的地盘接单。品牌也会对终端价格有一定要求,防止经销商之间打价格战。对于习惯了哪里有活去哪里、想报多少报多少的施工队,这些约束需要适应。
最大的压力来源是任务考核。品牌会给经销商设定年度销售任务,完成不了可能影响续约和返点。在市场淡季或者竞争激烈的时候,任务压力会很现实地摆在那里。

如何看待这些代价?换个角度,被约束不全是坏事。区域保护意味着你投入做起来的市场,别人不能随便进来摘果子。价格管控意味着不会有人用自杀式低价把市场做烂。任务考核逼着你必须主动开拓市场,而不是守株待兔等生意上门。这些规则,本质上是一个成熟商业体系的运行逻辑。想在这个体系里分蛋糕,就要接受体系的基本规则。
关键在于,你选的那家品牌,定的规则是否公平合理,是否给了经销商足够的利润空间和发展支持。规则不是问题,霸王条款才是。
