新春启序，万象赴新。当“焕新家”成为国人迎接新年的重要仪式，家居行业也迎来了从渠道规模驱动向价值解决方案驱动的关键转型期。2026年，如何以匠心回应消费者对品质居家的深层期待，以创新驱动行业高质量发展？搜狐家居特别发起“策马焕新家・匠筑中国年”新春高端访谈系列，本期对话居然之家董事长兼CEO王宁，围绕2025年关键突破、2026 年战略布局、行业趋势应对及消费者需求回应等核心话题展开深度对话，解锁品牌稳健增长与行业创新发展的核心密码。

【搜狐焦点家居】：回顾2025年，行业在挑战与机遇中前行。请问，过去一年贵企业最值得分享的一项关键突破是什么？这项突破为2026年的发展奠定了怎样的独特优势？

【王宁】：回顾2025年，行业确实经历了一段不平凡的时期。对我们来说，最值得分享的一项关键突破，是在市场调整中完成了从“规模扩张”到“精耕细作”的战略转身。我们常说“要里子不要面子”，过去一年，我们正是这样做的——果断优化低效业务，强化组织执行力，推动管理团队平稳过渡，真正回归到商业的本质。这为我们2026年的发展奠定了非常扎实的基础：一个更健康、更聚焦、更团结的组织，正蓄力迎接“二次腾飞”。

【搜狐焦点家居】：面向2026年，贵企业最重要的战略重心会放在哪里？是开拓新市场、升级产品体系，还是构建数字化等核心能力？

【王宁】：进入2026年，我们的战略重心将围绕“巩固基本盘、拓宽护城河”展开。具体来说，是推动三个升级：一是“数智化、场景化、全球化、可持续发展”新战略的落地升级；二是服务体系的深化升级，比如我们推出的“居然管家全程陪购”，就是要让消费者更省心、更舒心、更放心；三是商业模式的创新升级，比如“百川计划”，本质上是与商户共建“流量共享、价值共生”的新生态，重构我们与合作伙伴的关系。

【搜狐焦点家居】：您认为，行业增长的核心动力正在发生哪些根本性变化？为应对变化，贵企业正在着力打造怎样的新一代竞争力？

【王宁】：当前是“新周期中洗牌，分化中突围”，行业进入了“剩者为王”的时代，消费者不再满足于“有家居”，而是追求“好生活”。如何保证自己在当前环境下能够穿越周期活下来、活得更好，就要从过去的野蛮生长向当下的精耕细作转变。

应对这一变化，我们正着力打造“场景化解决方案能力”，也就是从“卖产品”转向“卖生活方案”。比如我们将打造的“人宠家”“银发馆”等主题场景，就是希望通过沉浸式体验，更精准地满足新一代消费者的真实需求。这背后，是数字化能力的支撑，也是开放协同的产业生态的构建。

【搜狐焦点家居】：新春寓意新起点。您对2026年行业的高质量发展有何期待？贵企业将如何以“匠心”回应消费者的“焕新家”需求，为行业进步贡献力量？

【王宁】：新春寓意新起点。我对2026年行业的高质量发展，抱有很实际的期待：希望行业能真正走向“质量至上、价值共生”的健康生态。竟争应从价格转向价值，从单赢转向共生。我们理解的匠心，首先是“懂得”——懂得“焕新家”的本质不是置换家具，而是安放当代人对理想生活的期待。因此，我们正从单纯的“空间提供者”转向“生活方式提案者”，通过深度洞察与场景化呈现，让家的焕新始于共鸣，成于信赖。这既是对消费者的回应，也是我们为推动行业进步所坚持的路径——用专业与诚意，把每一个家的托付，变成一份温暖的承诺。

【搜狐焦点家居】：最后，值此新春佳节来临之际，如果请您对公司的团队伙伴、行业同仁以及广大消费者各说一句新年寄语，您最想分享的是什么？

【王宁】：静水深流，匠心守家。2026，愿与所有同行者、奋斗者、守望者一道，在精耕细作中共赴美好生活，在灯火可亲处同迎春天。

结语：居然之家2025年完成从规模扩张到精耕细作的战略转身，优化低效业务、夯实组织根基，为二次腾飞筑牢基础。2026年新春新程，其锚定三大升级，落地新战略、深化服务、创新商业模式，精准洞察行业从价格到价值的竞争转变，打造场景化解决方案能力，实现从卖产品到卖生活方案的转型。居然之家倡导行业价值共生生态，以专业与诚意回应同行与消费者需求，彰显出穿越行业周期的发展定力与行业担当，以匠心筑就中国年的美好家居答卷。