
图源:企业官网
本报记者 张蓓 见习记者 黄指南 深圳报道
当行业整体陷入结构性下行,局部亮点往往更易被放大。
1月19日,我乐家居发布业绩预增公告称,预计2025年度实现归母净利润1.71亿元至1.9亿元,同比增长40.78%至56.42%;扣非净利润区间为1.5亿元至1.7亿元,同比增长72.73%至95.76%。这是近三年增幅最为显著的一次。
受公告提振,截至1月20日收盘,我乐家居股价上行至9.75元/股,创下年内新高,连续两个交易日录得3%以上涨幅。
在定制家居行业陷入“营收普降、盈利分化”的周期承压背景下,这一组高增长财务指标与资本市场的积极反馈,构成了行业语境下罕见的观察样本。
然而,增长并非终点,如何穿越红利消退后的盈利考验,才是我乐家居更新需要思考的周期命题。
超三成企业亏损,高端化成破局唯一路径?
2025年不是家居行业的转折年,而是周期延展后的盈利检验期。个体企业的阶段性突围,并不能掩盖行业整体盈利模式的深层疲弱。
自2026开年以来,已有多家家居建材企业披露2025年业绩预告。其中曲美家居、美克家居预计持续亏损,红星美凯龙预亏、惠达卫浴三年两亏、好莱客净利预减上限至2000万元、金隅集团预计最高亏损12亿元、松霖科技净利润预计大幅下滑超52.96%。
海关总署数据显示,前三季度我国家具累计出口额3523.9亿元,同比下滑3.9%,出口导向型企业承压明显;1—11月,限额以上单位家具类商品零售累计值1516.8亿元,同比增长16.9%,增速比1—10月回落3.0个百分点,反映资源正加速向头部企业集中,中小企业生存空间持续收窄。
回顾建材家居企业的业绩预告,对业绩下滑的解释普遍归因于2025年度行业周期性调整,而非公司核心竞争力的衰退。从行业背景来看,2025年家居行业整体面临房地产周期切换的压力。
在房地产调控政策持续影响下,新房交付增速放缓,终端需求显现疲软。同时,行业内同质化竞争日益激烈,价格战的蔓延导致毛利率普遍承压。
在家居行业调整周期尚未结束的背景下,一位轻工制造行业分析师在接受《华夏时报》记者采访时指出,去年三季度,受到国家补贴政策阶段性退坡的冲击,家居板块整体承压明显。其中,定制家居企业受影响程度高于软体家居板块,后者展现出更强的韧性,抗压能力更为突出。
值得注意的是,尽管政策与市场环境形成“双重夹击”,定制家居龙头企业并未被动等待。分析师观察到,头部公司在“全品类扩张+全球化布局”的战略指引下,积极寻求转型与突围路径,在需求疲软的周期内强化内功,试图以结构调整与渠道外延缓解增长压力。随着去年四季度国补政策的重新落地,企业经营的外部环境开始显现边际改善迹象,为后续需求的修复释放出积极信号。
回顾三季度的基本面表现,政策层面的不确定性被迅速传导至企业端。分析师提到,自去年年中以来,“家居以旧换新”“智能家居”“AI赋能”等利好政策频频出台,虽然为行业注入了一定活力,但由于地产处于下行周期,叠加补贴暂缓等因素,实际效果未能及时兑现,下游消费端反应疲弱,直接压制了企业营收与利润表现。
具体来看,2025年前三季度,定制家居领域上市公司普遍业绩承压。其中,欧派家居、志邦家居、金牌家居、尚品宅配的营业收入分别同比下降4.79%、16.36%、2.01%、6.66%;归母净利润更是出现不同程度的下调,分别为-21.79%、-70.09%、-97.88%和-114.39%。这组数据背后反映的,不仅是需求端的疲弱,更是政策资金节奏变化对企业现金流和信心的双重考验。
分析师指出,三季度期间,不少地区陆续出现国补资金额度用尽、补贴发放中断的情况,政策“真空期”拖累了原本正在缓慢修复的上市公司业绩。直到9月底,第四批国补资金690亿元下达地方,至此全年3000亿元中央财政资金悉数落地,政策支撑力度得以恢复。随着四季度补贴政策重启,市场情绪开始回暖,企业层面也普遍期待通过年底的政策拉动,带动一波需求的回升,从而实现业绩的边际改善。
“从当前迹象来看,补贴恢复将成为四季度行业修复的关键变量,也可能是2026年企业重回增长轨道的起点。”该分析师总结道。面对产业转型与政策调整的交织考验,家居行业的下一轮反弹,或许正酝酿于此。
在全行业陷入盈利困境的背景下,我乐家居的独立行情显得尤为突出。其在回应《华夏时报》记者采访时指出,业绩增长主要源于高端化战略的内生动力,公司以原创设计驱动产品溢价,持续投入研发提升技术壁垒,并通过数字化与精细化运营优化成本结构。在行业整体承压周期中,公司聚焦高净值细分市场,优化渠道与产品结构,使零售业务展现出较强韧性。
“深化内部精益化管理、强化费用管控,同时受益于高端化战略落地带来的品牌溢价提升”我乐家居如是说道。
从数据来看,费用管控确实成效显著,前三季度期间费用率同比下降7.93个百分点,其中销售费用率下降超4.93个百分点,管理费用率下降1.09个百分点,为利润释放提供了重要空间。
但值得注意的是,研发费用同比下降35.77%,尽管我乐家居称这是“基于流程再造提升费用使用效率”,但在高端定制行业,设计创新与技术迭代是核心竞争力,头部企业正加速布局柔性生产线、AI设计工具,研发投入的收缩是否会削弱长期竞争力,仍存疑问。
高端化战略的落地布局成为市场关注焦点。2025年,我乐家居推出五大高端系列产品,融入非遗技艺与跨界联名元素,全屋高定系列客单价突破15万元,较行业均价高出40%,高端产品的终端零售价整体较行业均价高出30%—50%。
这些布局看似支撑了高端化定位,但在行业需求疲软、同质化竞争加剧的背景下,高端产品的市场接受度、大店模式的复制性,均需业绩持续验证,其增长的可持续性仍面临行业周期的严峻考验。
高端化效能拆解
年度曲线尚在上扬,单季拐点已悄然出现。数据并非总能讲出好故事,尤其当它们在不同周期维度上各执一词。
拆解我乐家居近年业绩走势,增长结构的不均衡性逐步显现。2024年,其扣非净利润仅为0.86亿元,2025年全年预计实现翻倍增长,但季度层面的波动已暴露增长动能的弱化。
2025年一季度,受益于春节后装修旺季订单支撑,其扣非净利同比增速达1846.19%,实现开门红;二季度增速虽有回落,但仍维持在较高水平;进入三季度,增速骤降至37.96%,归母净利润环比下滑13.02%,成为全年增速放缓的转折点,单季盈利动能衰减趋势明确。
从业务结构看,全屋定制业务占比达80.98%,聚焦单一品类的高端化布局,在头部企业推进“定制+成品+家电”一体化融合的趋势下,增长空间逐渐受限。
根据预增公告,回推四季度盈利数据,进一步印证了增速放缓的态势。根据业绩预增公告及三季报数据测算,2025年全年归母净利润预计1.71亿元—1.9亿元,前三季度已实现1.38亿元,四季度归母净利润区间为0.3亿元—0.52亿元;扣非净利润全年预计1.5亿元—1.7亿元,前三季度已实现1.2亿元,四季度区间为0.3亿元—0.5亿元。
从环比维度看,四季度归母净利润区间中枢为0.425亿元,较三季度单季环比下滑6.58%;扣非净利润区间中枢为4000万元,较三季度单季环比下滑10.11%,环比下滑态势已无法逆转。
盈利与现金流的严重背离,更凸显了运营层面的潜在风险。2025年前三季度,46.52%的高毛利率、11.76%的净利率均跻身行业前列,却伴随1146万元的经营活动现金流净流出的情况,这种矛盾与高端化大店模式的推进密切相关。
千平大店的选址、装修、运营需要占用大量资金,重点城市旗舰店虽能实现客单价翻倍,但高成本特性导致资金回笼周期拉长;同时,库存周转对现金流的占用,进一步加剧了资金压力。
针对这一情况,我乐家居向本报记者坦言,主要是销售商品、提供劳务收到的现金减少。“我乐家居秉持‘以长期现金流健康支持战略成长’的原则,通过优化营运资本管理、增强终端动销及回款效率来平衡短期波动。未来将持续以设计创新驱动产品流速、以数字化提效控制运营周期,确保现金流与利润增长在扩张节奏中实现动态协同。”
从企业近期经营动态来看,高端化布局仍存在诸多待解难题,其中渠道结构失衡尤为突出。
数据显示,其直营业务毛利率高达63.89%,而同期经销业务毛利率为44.55%,显著低于前者水平,悬殊的毛利差暴露出渠道生态的内在矛盾。
从渠道贡献来看,经销是绝对支柱,2025年上半年贡献5.19亿元营业收入,占比77.6%,营收同比增长19.18%,而直营渠道仅实现1.22亿元营收,占比不足两成,却凭借高毛利成为利润核心来源。
这种“经销撑规模、直营赚利润”的结构,看似兼顾了体量与盈利,实则为规模化扩张埋下隐患。
直营高毛利的背后,是其聚焦南京、上海、济南三大核心城市的精品化布局,超级旗舰店模式虽能强化品牌势能、拉高客单价,却受限于高租金、高运营成本,难以快速向三、四线城市复制。
而经销渠道作为规模化的核心载体,毛利空间虽高于行业平均水平,但与直营的巨大差距,容易引发渠道利益分配失衡。
“在新增门店布局中,始终坚持‘质量优先于数量’原则,确保规模与效益协同发展。”我乐家居进一步表示,直营与经销的毛利差异,本质是二者在商业链路中所处环节与核心职能不同的自然结果。
“渠道战略聚焦于在统一的高端品牌体系下实现直营与经销的协同。直营渠道的核心是打造品牌标杆与极致体验,树立价值标准;经销渠道则专注于依托本地化优势,完成高效的市场覆盖与客户服务。”我乐家居如是说道。
上述分析师则向记者表示,对我乐家居而言,若持续维持悬殊毛利差,可能导致经销商积极性不足,结构失衡会加剧规模化与高盈利的矛盾。
他分析道,其若想通过经销渠道扩张规模,需适度让渡利润以赋能经销商,这可能拉低整体毛利率;若坚守直营高毛利优势,又会因渠道复制性不足陷入“规模难以突破、增长依赖单一市场”的困境。
我乐家居这场逆势增长,究竟是破局之路的起点,还是短期红利的终章,仍需时间与业绩给出最终答案。