8月12日至13日，中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会（以下简称：中装协住宅产业分会）在广东省东莞市举办“好房子·品质家装促进行动”首期课题研究（精细化运营）开题会。来自全国22家家装企业的负责人及核心高管参会，通过专家授课、游学探访、共创研讨等形式，聚焦存量时代家装企业从粗放经营到精益增长的转型路径，推动行业品质升级与可持续发展。

为响应住建部“好房子”战略部署、破解行业低价内卷困境，在第九届住宅装饰装修行业T20大会上，中装协住宅产业分会正式启动“好房子·品质家装促进行动”。作为该行动的核心落地载体，开题会以“企业家心力与企业文化”贯穿主线，聚焦“精细化运营”，围绕组织高效化、渠道多元化、转化标准化、产品价值化、交付品质化、服务可视化、财务合规化、管理工具化、风险可控化九个维度系统展开，目标是形成一套可落地的工具方法、一套可复制的管理体系、一套可传播的品牌价值，推动家装企业从价格竞争转向品质竞争。

开题会上，中国建筑装饰协会党委书记姚志成与点石家装董事长袁超辉先后致辞。姚书记希望参研企业以课题为纽带共建共享、以实践为标尺务求实效、以品质为旗帜引领风向，让研究沉淀公共知识、成果落到一线、以口碑和利润证明“优质优价”正道。袁超辉在致辞中表示，家装行业正从“机会驱动”转向“价值驱动”，企业须回归经营本质、向“居住综合服务商”转型；本次课题共研是协会搭建的实战平台，期待全行业一起携手打赢这场家装人的价值战。

开题会上，中装协住宅产业分会主任胡亚南以《深耕存量市场，践行品质家装》为主题，提出了存量时代提出家装行业的"第一性原理"——设计为先、产品为本、交付为王、服务为魂，并系统梳理七大认知重构和落地动作，企业应深耕存量改善，以健康毛利与正向现金流替代低价内卷，以家庭生活解决方案为产品，将“全员经营+利他考核”作为企业组织管理模式，把交付当做服务的开始，向居住综合服务商转型，打破固有营销思路，以价值营销赢得存量复利，携手共建品质供应链生态。胡亚南主任强调，企业文化不是墙上的装饰品，而是家装行业下半场，企业发展的基底。

精细化运营课题确立了以名雕装饰董事长蓝继晓、美猴王家装董事长王锁、紫蓝装饰董事长姚英浩、威智慧创始人刘威和财税专家陈文茜构成的课题辅导团。

会上，名雕装饰董事长蓝继晓剖析了当前企业普遍存在的成本“黑洞”，并提出“流量精准化、项目合规化、门店轻量化、财务一体化”的精细化运营体系。威智慧创始人刘威指出流量大线下是稳定第一要素、转化率为第一核心竞争力，存量时代专业型、服务型和口碑型企业将赢得高质量流量。财税专家陈文茜结合2026年金税四期的重点内容，为共研企业解析了家装企业财税合规的具体措施。

参研企业结合各自经营实际梳理核心痛点，形成行业共性问题清单与企业初步行动计划。参会企业逐一剖析自身在企业文化建设、营销转化、成本管控、工地交付等环节的短板，明确回企实践方向。

开题会议期间，22家参研企业走进名雕生态家居产业园，实地感受标杆企业精细化运营实践成果，为参研企业提供了可对照、可借鉴的鲜活样本，并与名雕装饰高管展开座谈，深入交流。

会上，参研企业就《精细化运营的初步行动计划》进行现场路演和问题剖析，内容涵盖企业现在诊断、课题启发、痛点聚焦、落地行动、资源与风险预判和预期成果等多个维度，并由行业专家现场指导。路演成果将作为后续课题验证阶段的重要参考，助力企业把研讨成果带回一线、落到实处。参研企业表示，将反复打磨回企落地方案，把课题共研真正转化为可执行的行动清单。

此次课题采用“共研共创—回企实践—带问题复盘—再落地优化”的闭环模式。课题周期将持续四个月，开展线上研讨与线下游学，确保研究成果不止于纸面，而是在企业一线真正见效。

与会专家分析认为，家装行业当前面临的核心矛盾，是消费者对品质居住的需求持续升级，与行业内低价内卷、信任透支之间的结构性失衡。住建部“好房子”战略部署为行业转型提供了政策指引，而“好房子·品质家装促进行动”通过课题研究、标杆游学与共创落地，正在搭建一条从政策导向到企业实践的系统性路径，让深耕品质的企业获得合理利润与市场认可，让消费者“愿消费、敢消费”。

后续“好房子·品质家装促进行动”还将围绕高效转化、品质交付、一体化服务、产品研发等方向持续推出系列课题，扩大参研企业覆盖面，逐步构建覆盖家装全链条的品质提升体系。中装协住宅产业分会将通过常态化共研机制持续推动家装行业从价格竞争转向品质竞争，为建设“好房子”、改善居民居住品质提供行业支撑。