新春启序,万象赴新。当“焕新家”成为国人迎接新年的重要仪式,门窗行业也迎来了从渠道规模驱动向价值解决方案驱动的关键转型期。2026 年,如何以匠心回应消费者对品质居家的深层期待,以创新驱动行业高质量发展?搜狐家居特别发起“策马焕新家・匠筑中国年” 新春高端访谈系列,本期对话慧宁门窗董事长胡守锋,听他拆解企业突破密码,共话行业未来新篇。回顾2025年的深耕之路,展望新一年的战略布局,分享以匠心坚守行业本质的经营哲学。

谈及2025年的行业感受,胡守锋直言“大家都感到很累”,但这份挑战中,慧宁门窗却走出了逆势增长的轨迹。“2025年我们始终坚守产品与服务两大核心,这是企业长久发展的根基。”胡守锋强调,门窗作为与消费者生活息息相关的耐用消费品,绝非低价竞争的短期生意,而是需要长期沉淀的责任事业。
在他看来,企业经营的核心在于“做正确的事”,管理的关键则是“正确地做事”。2025年,慧宁门窗在品控上持续加码,从螺丝到胶条的每个细节都亲自把控,确保产品性能达标;服务上更是坚持“兜底保障”,无论代理商是否处理,只要是品牌问题,总部都会直接派售后服务团队跟进解决,让消费者无忧。这种坚守换来了市场的认可——网络上鲜有负面评价,老客户指定复购,甚至有加盟商直言“非慧宁不做”。
“我们的增长逻辑很简单,就是让消费者省心。”胡守锋表示,2025年慧宁门窗实现了销售额与销售平方数的双增长,这背后正是产品品质与服务体验的双重支撑。在行业普遍急于求成的当下,他始终坚信,品牌是时间的沉淀与信任的积累,“如果慧宁100年后还在,它一定是真正的品牌”。
面对2026年的行业格局,胡守锋有着清晰的战略规划。产品层面,将推出功能性更丰富的新品,在现有产品基础上优化升级,满足消费者日益提升的品质需求;生产端则聚焦交付效率与人均效能,缩短生产周期,提升人效,通过内控节流为前端赋能;营销方面,将加大投入力度,同时推动品牌向上升级,进一步强化市场认知。

“2026年行业同质化依然严重,技术壁垒逐渐弱化,拼的就是内控能力。”胡守锋认为,在原材料价格上涨、市场竞争加剧的背景下,向内挖潜至关重要。通过提升人效节省的成本,将转化为前端的竞争优势,让慧宁在保持产品品质与服务标准的同时,具备更灵活的价格竞争力。

团队建设同样是2026年的重点。慧宁门窗正全力招纳优秀人才,尤其是新媒体与服务团队,以“二次创业”的心态凝聚团队力量。“我希望5年后、10年后,能将企业规范地交出去,让团队真正成为主角,我做他们坚实的后盾。”胡守锋的规划中,企业的长久发展离不开组织架构的完善与人才的培养。
对于2026年的行业趋势,胡守锋保持理性判断:“2026年可能是行业调整期,甚至可能是谷底,但绝不是反转。”他指出,制造业产能过剩的问题尚未解决,原材料涨价带来的成本压力仍将持续,但这也是行业洗牌的分水岭。“能活过2026年的企业,2027年后将逐步迎来好转。”而门窗行业的独特性——重交付、需长期服务,也让深耕多年的企业具备天然优势,胡守锋坚信,“我们只要坚守初心,就有足够机会”。
谈及2026年门窗企业的生存之道,胡守锋直言“这是拼老板的时代”。尤其是中腰部的企业,既没有龙头企业的完善组织,又不具备小微企业的灵活优势,更需要老板带头深耕——既要具备战略眼光,确保发展方向不跑偏;又要懂精细化管理,将KPI细化到每个岗位,控制成本、提升效能;更要以身作则,提振团队士气。
“企业倒掉,100%是老板的问题。”胡守锋强调,在行业调整期,老板不能再凭运气或红利经营,而要靠能力与担当。没有健全组织的中小企业,更需要老板亲力亲为,与企业共存亡。同时,良性的资金链是生存基础,“哪怕6个月没生意,也能发得起工资、撑得下去,这样的企业才是健康的”。
对于能留在“牌桌”上的企业,他总结了核心特质:坚守产品与服务初心,不搞粗制滥造;具备稳健的资金链,拒绝盲目扩张与负债经营;老板有战略眼光与管理能力,团队有战斗力;能够根据市场变化灵活调整,在市场好时扩张、市场差时“瘦身蓄力”。
新春寄语:坚守初心,适配需求,共赴欣欣向荣
访谈最后,胡守锋向行业同仁与消费者送上新春祝福。他寄语门窗人:“身处艰难时代,更要坚守初心。哪怕前路荆棘满地、惊涛骇浪,只要信念坚定,就一定能乘风破浪,抵达彼岸。”
对于消费者,他则建议:“门窗没有真假之分,只有优劣之别。选择时无需盲目追求高价或跟风,根据自身需求与地域适配性挑选即可,适合自己的就是最好的。”
在胡守锋的眼中,无论行业如何波动,门窗作为刚需品类,始终有着广阔的市场空间,尤其是旧改市场的蓝海正逐步显现。“只要我们脚踏实地,深耕产品与服务,以长期主义穿越行业周期,就一定能迎来欣欣向荣的未来。”这份坚守与乐观,正是慧宁门窗在行业中稳步前行的底气所在。