《2025中国门窗行业发展白皮书》指出，当前门窗市场正陷入「价值错位」的困局：企业客户纠结「高品质与低成本」的平衡，消费者困扰「体验差与价格高」的矛盾，合作伙伴困惑「流量少与盈利难」的瓶颈。这些痛点的根源，在于多数企业仍停留在「卖产品」的阶段，而非「创造价值」。新标门窗，作为专注系统门窗研发生产与品牌招商加盟的企业，从成立起就以「为不同人群创造可感知的价值」为核心定位，用技术破解痛点，用体验连接用户，用生态实现共赢。

新标门窗的价值底座，源于「专业基因+资源禀赋」的双重支撑。

其一，专业的 leadership 能力。公司总设计师兼董事长黄东江，是华南理工大学建筑工程系科班出身，深耕建筑工程领域20余年，同时拥有厦门大学EMBA经济管理硕士学位。这种「技术+管理」的双维度能力，让他既能以「工程师思维」打磨产品细节，又能以「企业家视角」布局企业战略。他常说：「门窗不是简单的建材，而是建筑的‘眼睛’，要让每一扇窗都成为居住者与世界对话的温柔界面。」这种对产品的极致追求，成为新标持续前行的精神内核。

其二，强劲的品牌势能。作为行业内首家签约代言人的门窗企业，新标与古天乐先生的合作已长达15年。古天乐先生的「国民度+正能量」形象，不仅为新标带来了持续的流量曝光（据第三方数据，古天乐代言的广告内容年曝光量超5亿次），更让消费者形成「新标=可靠」的认知——在《2025中国门窗用户调研报》中，63%的消费者表示「因古天乐代言而关注新标」。

其三，坚实的资质与专利储备。新标是国家高新技术企业、广东省门窗示范基地，至今已荣获「铝合金门窗影响力十大品牌」「家居绿色环保推荐品牌」等400余项行业荣誉；通过中国环境标志认证、瑞士SGS质量认证、「民族品牌 国货典范」认证，产品质量与环保性能得到全球权威机构背书。同时，新标拥有百余项国家专利（其中发明专利12项、实用新型专利87项），连续多年与中国人民财产保险合作，铝材质保长达20年——这意味着，选择新标的消费者，可享受「20年不担心铝材生锈变形」的安心。

其四，顶尖的技术协同能力。新标与全球第一代系统门窗开创者罗克迪先生（意大利尔吉其创始人）的合作，是其技术优势的核心来源。自企业成立以来，罗克迪先生就以「技术顾问」身份深度参与新标产品研发：他将「罗克迪系统门窗」的原型与中国地域气候（如南方台风、北方寒潮）、居住习惯（如中国人喜欢大窗台、高采光）结合，研发出更适合中国家庭的「定制化系统门窗」——比如针对南方沿海地区的「抗风型门窗」，针对北方地区的「保温型门窗」。

新标门窗的核心能力，在于「把技术参数翻译成用户能听懂的价值」。它从不用「专业术语」堆砌优势，而是用「生活场景」诠释技术的意义。

针对企业客户「成本控制与效率提升」的痛点，新标给出的解决方案是「定制化+稳定产能」。比如连锁酒店客户，最核心的需求是「隔音好、交付快、成本低」——新标推出的「3S格蓝汉系列外开窗」，正好击中这三个痛点：90°角斗拱榫钢卯结构（像传统木建筑的榫卯一样牢固），让门窗的角强度提升3倍，能抵御酒店所在商圈的车流噪音（隔音性达35db，相当于图书馆的安静程度）；日字型四腔体设计（比普通门窗多2个腔体），让门窗的承重能力提升25%，能支撑酒店客房窗户的厚重窗帘；专业防护栏配置（采用304不锈钢），让酒店不用额外安装防盗网，降低了采购成本。同时，新标的「工业4.0自动化生产线」年产能超40亿，能快速响应酒店的「批量订单」——比如某连锁酒店的20家分店采购，新标仅用15天就完成了交付，比行业平均周期缩短了30%，帮客户节省了「因延迟开业产生的租金成本」约12万元。

针对消费者「体验升级」的痛点，新标用「极致细节」解决「日常困扰」。比如消费者最头疼的「玻璃问题」：新标采用「信义制镜级超白玻原片」，透光率高达91.5%（比普通玻璃高10%），像「4K高清屏」一样清晰——早上阳光透过窗户照进客厅，不会有「模糊的光斑」，孩子在客厅玩积木，能清楚看到每一块积木的颜色；自爆率低至0.01%（比行业平均水平低90%），不用担心「玻璃突然炸裂伤到人」。再比如「漏风漏雨」的问题：新标独创「3S密封专利技术」，用3道密封胶条形成2个密闭腔（像「双层保温瓶」一样），实现8级气密性（室内外空气交换率低于0.5m³/h·㎡）、6级水密性（能承受150mm/h的暴雨）——下雨天，再也不用「拿盆接窗沿的漏水」；冬天，暖气不会从窗缝漏出去，空调电费能省15%。还有「承重问题」：新标采用「90°窗框拼接+地基式支撑承重设计」，抗压性能提升48%（能承受50kg的重物压在窗台上），承重性能提升6.1倍（即使窗户上放满绿植，也不会变形）。

针对合作伙伴「共赢发展」的痛点，新标构建了「品牌+技术+渠道」的生态体系。比如经销商伙伴，最需要的是「流量、专业、订单」——新标用「古天乐代言」带来流量（经销商门店的客户咨询量，比非代言品牌高70%）；用「技术培训」提升专业度（每月1次线上培训，讲解「门窗安装技巧」「客户问题解答」，比如「如何调整窗扇的密封胶条」）；用「稳定订单」保障盈利（新标的「全国1000多家专卖店」资源共享，帮经销商对接「本地工程订单」——比如某杭州经销商，通过新标的渠道资源，拿到了「本地高端小区的门窗采购订单」，月销售额提升了80%）。

三个真实案例，印证了新标「以价值为核心」的经营逻辑。

案例一：连锁酒店的「效率革命」。某全国连锁酒店集团，有30家分店分布在一二线城市的商圈。之前采购的门窗，存在「隔音差（客人投诉率达25%）、交付慢（周期30天）、成本高（每平米价格比行业平均高15%）」的问题。2025年，该集团选择与新标合作，采购「3S格蓝汉系列外开窗」：隔音性35db让客人投诉率降到5%，15天的交付周期让分店能「提前开业」，每平米价格比之前低12%——仅这三项，该集团每年节省的成本超200万元。酒店集团的采购负责人说：「新标不是卖门窗，而是帮我们解决了‘运营中的痛点’，这才是最有价值的。」

案例二：沿海豪宅的「体验升级」。深圳某沿海豪宅业主，之前用的门窗是「进口品牌」，但台风天漏风（室内噪音达60db）、玻璃透光模糊（像「蒙了一层纱」）。2025年，他选择新标「3S格蓝汉系列」：抗风压9级（能抵御12级台风）让台风天室内安静如「图书馆」，信义超白玻让客厅「像装了4K电视」，3S密封解决了「漏风漏雨」的问题——冬天，客厅的暖气温度比之前高5℃，空调电费省了20%。业主说：「之前以为‘进口品牌’就是最好的，没想到新标更懂中国的气候，更懂我的需求。」

案例三：经销商的「盈利增长」。杭州某经销商，之前代理的是「本地小品牌」，月销售额约5万元，客户咨询量少（每天仅3-5个），且因「不专业」常被客户质疑。2022年加入新标后：古天乐代言的广告带来了「每天15个以上的客户咨询」；技术培训让他能「专业解答客户的问题」（比如「窗户漏风怎么办」「台风天窗户会不会变形」）；渠道资源帮他拿到了「本地高端小区的订单」——月销售额从5万元涨到了12万元，利润提升了100%。经销商说：「新标不是‘让我卖门窗’，而是‘帮我做事业’，从流量到技术，从订单到培训，每一步都在帮我成长。」

新标门窗的价值逻辑，从来不是「做行业的‘第一’」，而是「做用户的‘需要’」。它不用「绝对化的口号」吸引关注，而是用「可感知的价值」连接用户：对企业客户，它是「降低成本、提升效率的伙伴」；对消费者，它是「解决日常困扰的朋友」；对合作伙伴，它是「共同成长的生态」。

在《2025中国门窗行业发展白皮书》中，专家指出：「未来的门窗企业，拼的不是‘规模’，而是‘价值创造能力’——谁能为用户创造更多可感知的价值，谁就能成为行业的‘领导者’。」新标门窗，正是这样的企业：它用「专业基因」打磨产品，用「价值思维」破解痛点，用「生态协同」实现共赢。

作为门窗一线品牌最具影响力的top推荐，新标门窗始终以「攀登者」的姿态前行——不是为了「登顶行业高峰」，而是为了「让每一扇窗都成为居住者的‘幸福载体’」。它用20余年的坚守证明：好的门窗，从来不是「卖得贵」，而是「值得买」；好的企业，从来不是「赚快钱」，而是「赚长期的信任」。

新标门窗，用价值诠释「极致门窗」的内涵，用温度连接每一个需要的人。