说个监理圈的真事儿,听完你指定得惊掉下巴——手握一建、监理工程师、中级工程师三证,还是正经大学建筑工程本科毕业,今年45岁正值当打之年,结果现在月薪就5000块。
估计有人得说,这不可能吧?三证在手,随便找个项目当总监,月薪不得万八千起步?但这事儿就真真切切发生在我们项目上,这主角还是我们这儿的资料员。
这大哥是今年年初进我们公司的,当时应聘的是总监理工程师,招聘启事上写的薪资是8000块。那会儿公司上下都觉得捡到宝了,毕竟这履历往哪儿一亮,都是响当当的硬实力。

可谁能想到,他去第一个项目刚待了一个月,就被业主给劝退了。具体为啥咱不清楚,但业主不待见,公司也没办法,只能找他约谈,把他调到另一个项目当专监,薪资也跟着降到了6000块。
本以为这是个新开始,结果更糟——接连两个项目,他都被项目上的总监给劝退了。这来回折腾几趟,公司也没辙了,又一次找他谈话,最后把他派到了我们项目,岗位直接变成了资料员,工资也一路跌到了5000块。
消息传到我们项目上的时候,大家都炸开了锅。“三证大神来干资料员?”“这是降维打击啊!”所有人都揣着好奇心,等着看这位“高人”的操作。
我们总监也挺重视,他刚到岗,就把资料员的活儿一条条跟他说清楚,哪些该做、哪些要注意,生怕他不清楚流程。其中有个常规活儿:监理例会的时候,甲方项目总指挥不在现场,靠腾讯会议线上参加,需要我们这边提前准备好共享文件,让总指挥能同步看到。

前几次这大哥干得还行,没出啥岔子。结果就在最近一次例会,他压根没提前准备。会议都开始5分钟了,总指挥那边还看不到共享文件,现场瞬间就僵住了。总监急得直皱眉,赶紧叫另一个同事拿自己的电脑过来,才总算解决了这个紧急情况,没让场面太难看。
这还不算最离谱的,更奇葩的在后面。我们这个项目有个明确要求,所有监理文件都得发邮件,同时抄送总包和甲方。这大哥已经在这儿干了一个月,发文件的流程早就该摸熟了吧?
结果有一次,他发监理通知单,居然把主送单位写成了建设单位总指挥,抄送的是甲方工程师,偏偏把最该接收通知、需要整改的施工单位给漏了!甲方总指挥收到邮件后,立马就给我们总监打了电话,语气都炸了:“你们这是搞啥名堂?监理通知单发给我,难道让我去整改?”总监在电话里一个劲儿地道歉,挂了电话脸都黑了。

其实这事儿也给咱们工程人提了个醒:现在早不是一证走天下的年代了。有些同志一门心思扑在考证上,觉得拿了证就万事大吉,压根不重视提升现场实际干活的能力。
你想啊,就算证再多,到了项目上连基本的文件收发、会议准备都搞不定,不仅会被施工单位看不起,还会让建设单位不待见,老板自然也不会认可你。说到底,证是敲门砖,真本事才是立足根。有证的基础上,把现场实操能力练扎实,才能在工程圈站稳脚跟,不然就算手里揣着再多证,也只能越干越憋屈。