文|半糖可乐

“湘超”永州队夺冠前，永州一家汽车销售公司的负责人唐某曾称，永州队如果夺得湘超冠军，将给每位球员奖励一辆车。然而永州队夺冠后，该位负责人却迟迟没有兑现奖车承诺，还删除了以往“夺冠奖车”的视频，一度引发争议。

1月3日，永州市足球协会、“湘超”永州市队发布声明称，完全理解并接受该企业当前的实际情况，不再就其早期意愿性表示提出任何履行要求，“我们始终认为，支持不该成为负担，善意不应被换算成冰冷的债务。”

永州足协的回应非常体面，得到了舆论的普遍赞扬。这份回应让此事从女企业主食言的闹剧，变成了一个相互扶持、共度难关的温情故事。事实上，在此次足协正式回应之前，永州队不止一次回应过此事。

比如永州队的孙教练在采访中说，唐某所说的“夺冠即送车”，其实是开玩笑，“当时只是想做个宣传，我们永州队都知道是个玩笑”；黄楚儒教练透露，唐某当时是被自己忽悠的——永州队此前并不被人看好，他让她大胆说，“我们拿不了冠军的”。

另外，永州足协在声明里提到，当初球队初建困难之时，唐某的公司慷慨捐献了10万元，这对于彼时的永州队而言，无疑是雪中送炭；夺冠后，唐某因为自身困难，难以兑现承诺，但还是主动拿出了10万元来奖励球队。

这些回应内容，给这位女企业主分担了不少舆论压力。很多人从一开始的冷嘲热讽，转向理解企业的困难。

可以说，永州队拿出了百分之一百的诚意，善待赞助商。这份感恩之心的背后，隐约让人看到草根球队运营的不易。很多民间草根球队，组队初期资金链相当脆弱，没有稳定、可持续的收入模式，球队的运营资金严重依赖本地企业赞助。能不能拉到赞助、能拉到多少赞助，全看当地企业老板对足球有多少兴趣。

还记得，今年6月21日，常州队主场迎战南京队的比赛中，球场上一家常州烧烤店赞助的固定广告位，与多家知名品牌并肩而立，引起网友的广泛关注。一家街边不起眼的烧烤店，只用10万块钱就成为省级足球联赛的赞助商，拿下了6场比赛的固定广告位，主要是因为彼时的苏超关注度不高。烧烤店老板表示，赞助纯粹是出于对体育和这座城市的热爱。

常州这家烧烤店花的10万，买的是参与感；永州这家企业赞助的10万，不管动机是什么，都给了本地球队生存下去的希望。从当地媒体报道看，永州队的训练生活非常艰苦。这支球队的平均年龄只有19.8岁，球员以在校学生为主，教练黄楚儒是一名小学体育老师。历时三个月的比赛，“这些球员白天上课、上班，只能挤出晚上的时间训练，训练场地靠临时协调，客场比赛的交通住宿都要精打细算，有时比赛结束，连夜坐大巴车返回”。

这就不难理解，永州队直到现在仍对唐女士赞助的10万充满感激。

唐女士没有兑现“夺冠赠车”的诺言，一些选手难免会失望。但比起人手一台车，球队更关心后续运营资金从哪里来，谁来支付下个赛季的各项费用？虽然赢得了冠军，获得了一些关注度，但只要缺乏稳定的赞助，没有公共投入的支持，草根球队仍处在风雨飘摇中。要维持长期运作，还得想办法化缘，一点一点拉资源。对赞助商释放善意，是体面的姿态，也是生存的必须。不苛责唐老板，才会有更多“榜一大姐”。

事实上，这也是多地民间足球队普遍面临的困境。相比嘲笑无法兑现承诺的唐女士，可能更有意义的思考角度，是草根球队如何实现可持续的“自我造血”。

苏超提供了一个“把流量变成钱”的先例，其成功背后离不开政府主动“搭台”，将足球比赛融入城市文旅和社区生活。它让人看到，球队可以不依赖某个老板的信誉，而是通过将更多普通人连接起来，让足球比赛成为更多人的生活日常，以此给赛事和球员带来可持续发展的动力。

其他地方能不能复制苏超的成功，不好说。但可以确定的是，草根足球的发展，不能只靠脆弱的人情和不确定的善意，只有建立自我造血的机制，才能有稳定的根基。