受房地产行业整体下行、市场竞争日趋激烈等多重因素影响，不久前，江山欧派在持续承压下紧急关闭河南、重庆两大生产基地，将业务订单全部撤回浙江大本营，这场跨越千里的战略回撤，成为当前建材家居行业开启“瘦身”模式的缩影。

战略回撤：关停并转成常态，聚焦核心止损求生

江山欧派的战略调整直接而彻底。2025年10月底，这家定制家居企业宣布关闭位于河南和重庆的两家生产基地，将所有业务订单转移至浙江江山基地。

这一“停2保1”的战略收缩背后是严峻的财务数据：2025年前三季度，河南子公司净亏损达1407.58万元，重庆子公司则亏损1352.38万元且已资不抵债。

皇朝家居在今年4月通过产权交易中心挂牌出售东马（广州保税区）油脂化工有限公司25%股权。公司直言不讳地表示，该投资“表现未达预期”，出售目的是提高流动资金水平。

资产处置方式多样，中天精装则在更早前选择盘活存量资产，计划出售包括住宅、公寓、商铺和车位在内的闲置不动产，总额不超过4亿元，单笔交易不超过1500万元。

12月10日，海鸥住工拟以合计约1.74亿元的价格出售浙江海鸥有巢氏100%股权，让给宁波龙卷风投资合伙企业，以期豁免1.64亿元巨额债务。

公告显示，雅科波罗为浙江海鸥有巢氏的控股子公司。截至2025年11月30日，公司应收雅科波罗及其子公司的款项为1.64亿元。雅科波罗最近三年经营持续亏损且净资产为负，经营性现金流又面临严重短缺的实际情况，公司判断该款项收回的可能性较低，同意豁免雅科波罗及其子公司对公司的债务1.64亿元。

交易冷暖不均 地产下行与成本攀升下的生存法则

建材家居企业的集中资产处置，源于行业正面临的多重压力。房地产市场进入调整期，直接传导至下游建材家居需求。

过去追求规模扩张的模式已经难以为继，建材家居企业正转向精细化运营和成本控制。

资产处置是一把双刃剑。成功剥离不良资产能够改善企业财务状况，减轻现金流压力，集中资源发展核心业务。

然而，资产抛售并非总能按计划推进。顶固集创计划出售成都顶固集成家居用品有限公司100%股权的交易就是一个例证。虽然该公司近三年多亏损超过千万元，但谈判3个月后因价格等问题未能达成共识，交易最终告吹。

这反映出在市场下行期，寻找合适买家并不容易，企业议价能力有限。即使是看似成功的交易，企业往往也需要做出较大让步。IBI GROUP以150万港元出售负债净额超过655万港元的公司股权，就是买方市场的现实写照。

收缩后的新路径：从规模扩张转向价值深耕

剥离资产仅为短期策略，建材家居企业的长远发展仍需探索新路径。完成资产重组后，企业普遍面临两种选择：强化核心业务竞争力，或寻找新的增长点。

江山欧派采取的是集中资源策略，通过将产能集中在优势基地实现规模效应，降本增效。皇朝家居则通过出售非核心投资回笼资金，用于支持主营业务发展。

一些企业开始探索多元化市场渠道，如加大旧房翻新业务拓展、深耕区域市场或开拓海外业务，以减轻对单一市场的依赖。产品创新和服务升级也成为关键方向，智能家居、环保材料和定制化解决方案等高附加值领域受到更多关注。

行业的调整期可能会持续相当长时间。那些成功完成战略收缩的企业，已经开始将有限资源重新配置到更有竞争力的领域。未来的建材家居行业，将不再以规模大小论英雄，而是以盈利能力、创新能力和抗风险能力作为新的衡量标准。