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医院竣工验收是建设项目的收官大考，作为保障医疗环境安全合规、实现项目价值的核心环节，其重要性不言而喻。业主作为项目全生命周期的“总舵手”，不仅肩负着项目发起与推进的职责，在验收阶段更需化身严谨的“质量把关人”，以系统化管理思维统筹全局。从科学编制验收计划，到对工程质量、医疗设备、消防安保、绿色环保等多维度进行严苛核验，每个环节都需要业主深度参与，才能有效杜绝安全隐患，为医患打造可靠的医疗空间。

本文以深圳市南山区人民医院改扩项目为切入点，深入拆解业主在各验收环节的核心职责，提炼验收要点与实战经验，为医疗建设项目的高质量交付提供参考借鉴。

建设文档类接收

在工程建设领域，建设档案接收工作虽看似常规性事务，却在工程全生命周期管理中发挥着不可替代的关键作用。从项目前期规划决策、竣工验收备案，到后期运营维护，每一份档案资料都是工程管理的重要依据，更是防范项目风险的重要屏障。

建设档案的完整性直接决定工程管理效能。无论是工程质量追溯、成本核算审计，还是后期维保责任界定，均依赖全面且准确的档案支撑。在众多档案资料中，合同文件的完整性尤为关键。实践中，部分代建单位或总承包企业常以“内部信息”、“隐私保护”、“商业机密”等理由，隐瞒或拒绝移交转包合同、分包协议等核心文件。这种行为不仅严重破坏工程管理的规范性，还会给项目带来重大审计风险，甚至可能造成难以估量的经济损失。

工程质量查验

当前，部分医院在工程竣工后采用“封闭验收”模式，仅由内部人员完成验收流程，缺乏全过程监管与多主体参与。这种方式极易引发隐蔽工程隐患，导致建筑功能与医疗实际需求脱节，难以保障医疗建筑的长期使用安全。而深圳市市场监督管理局批准的《新建(改扩建)医院建筑业主验收评估技术指南》提供了科学解决方案：要求验收工作贯穿项目全周期，从规划设计阶段启动准备并留存真实资料，确保全程可追溯；同时强调护理人员、临床医护人员等科室使用者全程参与，杜绝内部自验，以多主体协同打破传统单一主导模式，实现责任可追溯。

为进一步强化验收质量，也可引入第三方评估机构，对照设计规划对隐蔽工程等关键环节逐工序验收，弥补医院方专业短板。即便医院初期专业储备不足，也应通过培训与专家指导培养验收团队，从被动接收转为主动把控。此外，鉴于医疗建筑使用周期长，直接关系医护人员工作安全与体验，各科室需以实际使用需求为标准参与验收，推动医院建筑从“建设导向” 向“使用导向”转变，确保建筑功能与医疗流程深度契合，实现质量责任有效落地。

各类检测，尤其是环评、预评、控评

在医院的环评、预评、控评等检测工作体系中，现行管理架构呈现显著的职能碎片化特征。以深圳市南山区人民医院改扩建项目为例，环评工作由基建科主导，预评工作归口设备科，部分控评工作由设备科承担，且实施过程中需放射科、手术部等多科室协同配合。这种权责分散的管理模式，致使检测流程衔接不畅，部门间责任边界模糊。

针对放射科、净化区域、实验室等核心检测区域，随着国家统一化管理政策推进，多地正积极开展相关改革，致力于建立标准化验收体系。然而现阶段，各检测项目在经费拨付渠道、对口监管部门等方面尚未统一，存在对接药品检验机构与疾病预防控制中心等不同管理主体的情况，进一步增加了统筹协调难度。

为此，迫切需要构建全流程一体化管理机制，对项目规划、执行到验收的全过程实施闭环管控。同时，各责任科室需强化前置沟通意识，尤其在环评等关键前置环节，应主动与对应监管单位进行深度对接，以此消除信息差，保障医院开业筹备与设备检测工作顺利推进，确保项目建设平稳落地。

满载试运行的重要性

医院建筑集成了复杂的机电、医疗专项及智能化系统，因设计参数与实际施工工艺、材料性能间的客观差异，常导致“设计蓝图与使用场景脱节”。因此，投入使用前的满载试运行尤为关键，它能通过全负荷运行，对建筑各系统开展深度功能性校验。

根据行业实践，满载试运行建议在医院搬迁前2-3个月启动，持续周期不得少于20天。该阶段中，院方需与建设单位紧密协作，运用专业工具模拟真实病患流量、医疗设备负载及实验样本流转，从医疗工艺流程、设备运行稳定性、空间使用效率等多维度进行全场景测试，充分暴露潜在建设缺陷。

此外，试运行期间的能耗管理不容忽视。项目竣工验收后，水电能耗成本即转由院方承担。通过科学规划运行方案，可实现节能降耗：一方面，依据电网峰谷电价机制，将净化机组、CT设备冷却系统等大型耗能设备的运行时段调整至谷电期；另一方面，结合每日气象条件，在气温峰值时段（如正午11点至14点）开展空调系统满负荷测试，同步优化冷冻水供水温度、设备启停策略等参数，在保障测试效果的同时降低能源消耗。

培训和实操

随着现代医院建设的发展，依托新医院的新技术与智能化手段，能够革新落后的医院管理与诊疗模式，实现依法合规运营并提升效率，使医务人员从繁琐事务中解脱，专注于诊疗工作。因此，每一座新建医院都需正确、合理使用，以充分发挥医疗建筑的功能。在此过程中，《使用手册》不可或缺，且应分版本编制。

《使用手册》需编制医务人员、物业人员、维保人员三个版本，适配不同岗位人员的知识储备与认知水平，满足其学习使用需求。

《使用手册》应由建设方、运维方、使用方协同编制。编制完成后，培训工作至关重要。需组织使用者进行实操训练，并开展全员考核，确保其熟练掌握操作技能。同时，要定期更新使用手册，及时修正内容错误，保障新进人员能够快速掌握使用方法。医院运维管理人员应在建设阶段就积极参与，向建设人员学习，深度介入建设与维保工作，确保在维保期内熟练掌握各系统的使用与运维方法。院方的维保人员更要熟练掌握各类设备的操作技能。

各大系统的接收

医院建设中，各大系统的接收工作需重点关注核心环节。在电力系统方面，要着重留意高低压配电的稳定性与安全性，以及应急电源的合理配置，确保医院在突发情况下电力供应不受影响；电梯系统需确保各项检测合格、许可证办理完备，并且实现维保工作的无缝对接，保障电梯运行安全可靠；水系统里，给排水要重视试压环节，污水需仔细排查堵塞问题，热水要关注特种设备的安全管理，纯水则要做好水质检测，保证用水质量。

空调、净化、通风系统要保证调试到位，净化系统需通过权威检测，通风区域要满足院感要求；医用气体系统要严格把控供气质量和管道安装质量；弱电、通信系统要做好全点位测试，消除信号盲点。

物流系统的运行管理是关键，要保障软硬件正常运行并制定合理的物流方案；标识系统要清晰关联诊疗信息，可通过社会志愿者试走来验证标识的合理性并进行整改，以此提升医院整体运行效率与服务质量，确保患者拥有良好的就医体验。

运行管理

为保障医院运行管理工作高效推进，需跨部门整合成立专项组，成员涵盖医务人员（使用方）、工程专业人员、管理人员等专业力量。特别强调医务人员必须深度参与，因其作为实际使用者，若缺席将导致项目设计脱离临床需求，背离服务患者的核心宗旨，影响后续运行实效。

在医院正式运行前，各使用部门需践行属地化管理理念，明确职责边界，构建科学完善的管理体系。同时，要强化应急管理意识，针对停电、设备故障（如配件箱螺丝松动导致跳闸等）等潜在风险，制定包含预防、处置、恢复全流程的应急管理预案。例如，对电力系统开展前瞻性巡检，确保供电可靠性；建立设备维护台账，落实螺丝紧固等细节检查，从源头消除安全隐患。

医院接收工作并非改扩建团队或工程专业人员的单一职责，需全院各部门协同联动。各科室应打破部门壁垒，以主人翁姿态参与接收全流程，形成从规划设计到运行维护的闭环管理机制，共同保障医院接收工作的系统性与完整性。

作者简介PROFILE

何敬远

深圳市南山区人民医院基建动力科科长兼改扩建工程项目办公室主任

中共党员，医学硕士研究生，助理研究员。 中国医学装备协会建筑与装备分会常务委员；中国医院协会医院建筑系统研究分会委员；中国建筑节能协会区域能源专业委员会副秘书长资深专家；全国卫生产业企业管理协会绿色医院建设与管理分会常务理事；广东省医院协会洁净技术应用与管理专业委员会秘书（副主任）；广东省预防医学会社会医学与公共卫生管理专业委员会常务委员；深圳市医院协会后勤管理分会秘书（长）；深圳市医院管理者协会医疗卫生机构建筑评估研究工作委员会主任委员；深圳市医院管理者协会建筑与装备专业委员会副主任委员。