装修，何以陷入一场总是需要冒险的“盲盒困境”？这是当下中国家装市场的集体迷思。1月21日，北京通州的发布会现场，知名家装品牌全包圆揭开战略级新品“新质整家Q7”的神秘面纱，试图将家装从同质化内卷、信任度缺失的泥潭中拔擢而出，给出破局答卷，推动家装行业走向一个以用户需求和生活本质为核心的新纪元。

当“整装热”沦为“内卷战”，

家装需要一场价值回归

中国家装市场历经数十载发展，已从散兵游勇的施工队时代，迈入品牌化、标准化、套餐化的整装时代。而如今，本应是解决消费者“多头对接、预算失控”问题的整装，最终却陷入了同质化内卷。

正如全包圆总经理刘涛所阐释的：品牌间比拼的不是设计专业度、交付可靠性，而是 “你含软装我加家具，你送5平米定制我扩至10平米”的数字游戏，连套餐名称都穷尽了26个英文字母。套餐内容越来越相似，承诺越来越多，这种在“包含项”与“价格”层面的竞赛，并未真正解决消费者的核心痛点。

与此同时，从设计沟通、材料选择到施工交付、售后服务，全流程缺乏让普通消费者 “一眼看懂” 的明确规范。叠加线上真假难辨的信息轰炸，消费者不仅难以判断真实信息，更要面对 “预算超支、风格脱节、售后无门” 的装修焦虑。

“消费者并非一味追求降低预算，而是更在意预算花得‘值不值’。”刘涛的判断直指本质。这份“值”，关乎品质确定性、服务可靠性与需求贴合度，以及最终能否回归“让生活更美好”的初心。当行业困于价格内卷的“向下竞争”时，亟需有品牌率先打破僵局，开启一场“向上卷、向好卷”的价值竞赛。

正是在此背景下，依托业之峰集团28年积淀的全包圆，推出了超质价比的战略级新品“新质整家Q7”，掀起了一场以用户为核心、以系统交付为方法论的整装范式革命。

四大“一体化”赋能：

从空间装修到生活全案交付的范式革新

全包圆新质整家Q7新品的破局逻辑，不止是“包得全”，更是“想得透”。

新质整家Q7站在“生活”的视角重构产品，在全包圆现有体系上实现了质的升级。其一体化设计、一体化选材、一体化交付、一体化服务的“四化一体”，构成一套环环相扣的生活交付系统。

具体而言，一体化设计的革新，在于彻底摒弃了 “标准化模板”。新质整家新品的设计团队对数万个中国家庭的生活场景进行了系统性研究，推出“五大未来人居生活系统”和“112 项实用美学设计细节”，对生活痛点进行精准回应：玄关的钥匙挂钩解决了清晨翻找的慌乱，厨房的高低台设计适配不同身高人群的烹饪需求，人体感应夜灯守护起夜安全，全屋动线优化让空间使用效率最大化……让设计更适配生活，这正是当前整装需要补足的能力。

一体化选材则直击消费者 “又全又好又便宜” 的核心诉求。新质整家新品通过坚持双供应链体系，整合合作伙伴资源与自营品牌，搭建自营仓储，实现降本增效，不仅涵盖主材、辅材、硬装、软装全品类，还推出十大不限量选材，并包含六大定制空间及软装服务。更重要的是，其与厂家联动开发新品，建立环保、颜值、质价比兼具的标准化选材清单，真正实现选材不纠结，品质有保障。

一体化交付是新质整家Q7的 “底气所在”。作为业之峰集团旗下品牌，其直接平移了集团28年沉淀的 “蓝钻工艺”，搭配自营施工团队、93项国家实用专利、十大工艺美学及45项保障条款，构建起全流程的品质防线。

装修行业本质是服务业，一体化服务则让复杂的交叉作业环节更标准、更体系化。新质整家产品搭建了覆盖9项售前、11项售中、6项售后的全流程责权体系，将“标准是底线”贯穿始终。施工可视化让业主随时掌握进度，再加上董事长一键直达、高管每周巡查工地、总经理视频号直达的“自上而下”监督闭环，让问题能快速响应解决。这种全员重视交付的氛围，正是品质落地的重要保障。

以上所有的整合与变革，最终凝结为客户可全程感知的连贯体验，让装修的每一个环节都充满确定性与温度：从首次到店的一杯茶、一句问候，到最终交付报告的闭环收尾，全包圆新质整家Q7产品全流程打磨一站式服务，并让家成为适配成长、富有生命力的长期生活容器。

五重豪礼+总裁特权：

让高品质生活惠及广泛家庭

如果说四大一体化体系是新质整家产品的 “硬实力”，那么业之峰集团运营总裁赵友现场释放的五重豪礼，则是其 “让利于消费者” 的诚意体现。新质整家Q7的优惠精准匹配了装修全流程需求，总价超12万元的优惠力度，真正降低了高品质整装的体验门槛：

· 老房焕新礼，直击老房业主最关心的系统窗、暖气片、防盗门升级需求，一站式解决老房居住隐患；

· 工艺升级礼，涵盖 9 项核心工艺升级，从墙面防开裂到卫生间双重阻水，每一项都直接提升装修的耐用性和居住舒适度；

· 定制惊喜礼，赠送定制柜与衣柜吊顶，回应了当下家庭对收纳空间的极致需求。

· 软装电器礼，涵盖家具与烟机灶具，向“真正整家”再迈一步，降低客户后期采购精力成本。

· 服务贴心礼，从施工可视化、全程管家到老房物品仓储，全方位解决装修过程中的琐事烦恼。

总裁特权礼则不仅有年前购买预售卡，规定期限内“100 元返 200 元”的实惠，更有“总裁亲自监工”的专属权益。这种高管直接对接消费者的模式，不仅体现了品牌对交付的重视，更让消费者感受到被重视的服务温度。这些优惠与“四化一体”深度呼应，让消费者以更优成本，享受到设计、选材、交付、服务全维度的高品质体验，实现让老百姓装得起，更装得好。

结语：

全包圆此次发布背后，是业之峰集团28年“专注”与“敬畏”的积淀，是穿越经济周期的稳健底蕴。其“利他”思维与“让天下没有装不好的房子”的初心，在浮躁的市场中显得尤为珍贵。

全包圆“新质整家Q7”的推出，是一次勇敢且必要的突破，为深陷同质化困境的家装行业提供了清晰的转型方向，证明了家装行业的未来在于“价值竞争”——比拼的不是谁的包含项更多、价格更低，而是谁能更精准地洞察用户需求，谁能更可靠地交付生活品质，谁能提供更有温度的服务。

它尝试用系统的确定性，对抗行业的无序性；用专业的深度，替代营销的喧嚣；用对生活本质的回归，唤醒被装修琐事淹没的居家幸福感。当家装行业站在转型升级的十字路口，我们需要更多这样的“向上卷”，从而推动家装行业摆脱“盲盒困境”，迈向与民生共振的高质量发展新阶段，让“好房子”承载更多居家幸福感。