过去，一盏台灯只需要讲清楚亮度和色温。现在，童视界还要讲另一件事：这盏灯能听懂孩子含糊的发音，能陪写作业、答疑解惑，还能用一句话控制光线。

这盏AI伴学大路灯开售10分钟销量突破100台，首发即登顶京东家电家居照明类目销量、流量、销售额三榜第一。比销量更值得琢磨的，是它被造出来的方式，童视界负责光学与硬件，京东提供JoyInside的全套AI能力，双方共创。

这盏灯背后，是一场更大的行业动作。9月6日，京东家电家居智享AI家发展论坛在深圳举行。论坛上，京东宣布面向所有家电家居品牌免费开放JoyInside技术能力接入，联合美的、TCL、童视界、恒洁、新飞、路福等品牌共同发起JoyInside AI家电家居领航者计划，并承诺未来三年投入10亿元营销资源。

当AI家电家居跨过爆发点，竞争逻辑正在被改写，从有没有AI功能，转向技术、产品、场景与增长能力的综合比拼。而京东给出的答案，是把自己的AI能力变成公共基础设施。

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爆发点已至

市场数据足以证明，这不再是一个概念故事。

京东家电家居与艾瑞咨询联合发布的《2026中国智能家电家居行业AI化趋势白皮书》显示，2026年一季度AI家电销量突破3800万台，同比增长60%；2026年中国智能家电家居市场规模预计达9588亿元。参照系是2024年：8307亿元，同比增长17%，白皮书将其解读为市场从自然增长切换到AI驱动增长的新周期。

AI化趋势白皮书发布

消费端反馈更直接。今年京东618，家电家居智能化新品成交额同比增长20倍，AI智能护眼灯、AI巡航油烟机、AI智能卫浴均录得10倍级增长。2025年AI家电家居的渗透率突破50%。AI正从高端产品的差异化卖点，变成新品的基础能力。行业规则也在同步确立，2026年5月两项智能家电新国标实施，首次以L1至L5五级体系界定智能能力；今年AWE期间，首批L4级智慧家电认证颁发。

但对品牌而言，爆发更像一场考试。

技术是第一题。自建覆盖大模型、语音交互、端云协同的AI团队，投入大、周期长。当前接入大模型已成行业标配、不再构成差异化，差距恰恰在落地中拉开：端云协同、多设备编排、隐私与响应速度的平衡，决定纸面能力能否转化为可感知的体验。第二题是场景碎片化。电视、空调、照明、厨电、卫浴的硬件形态与用户人群完全不同，老人面对智能马桶和孩子面对学习台灯，是两个技术命题。第三题是需求判断。一款AI新品从定义到量产涉及用户洞察、研发适配、供应链与市场推广，任何一环偏差都会放大成试错成本。

AI家电家居下半场真正的壁垒是产品知识、场景知识、用户数据与人群定制化组成的系统能力，但没有一家企业能独吞全场景，品牌握场景与产品，平台握用户与渠道，技术方握模型与算力，相互需要远大于相互替代。

问题于是变成，谁能给品牌一条低成本的上车路径。

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京东的答案

京东的答案很直接，免费。

论坛上，京东宣布面向所有家电家居品牌免费开放JoyInside技术能力接入。京东JoyInside于2025年7月在WAIC上正式发布，依托京东JoyAI大模型，是一套面向家电家居产品的附身智能系统。京东家电家居对这一动作的解释很明确：降低产品智能化升级的门槛，让品牌开发匹配用户真实诉求的AI产品。

JoyInside AI家电家居领航者计划启动

更关键的是交互范式的转变。传统智能家居是人找服务，用户背指令词、精确表达，设备被动执行；JoyInside试图做到服务找人。用户用日常自然对话甚至模糊指令表达需求，系统结合空间感知与意图理解，联动设备主动提供服务。将这种代际跃迁从人适应设备，变为设备学习理解人。

开发侧，JoyInside提供Vibe Coding能力，品牌方可以用自然语言完成硬件能力的配置开发，大幅压缩新品智能化的开发周期；用户侧对应的Vibe Control，则让全年龄段用户零门槛用口语操控设备。再往上，是快慢脑协同的场景引擎，快脑保障即时响应，慢脑统筹长周期任务与多设备协同，以及动态技能编排，让设备能力可以灵活扩展。

在免费开放之上，京东还做品类适配与持续调优。面向儿童、老人等不同群体优化语言理解和交互方式，结合照明、卫浴、电视、饮水等产品特点重新设计智能体验。通用AI底座+品类适配，品牌得以把研发资源集中在自身产品与硬件优势上。

市场已经给出了反馈。截至目前，JoyInside已与200+品牌达成技术合作，覆盖风扇、空调、净水、照明、床垫、大路灯等品类；智能硬件累计上新近百款，新增接入设备量较去年双11期间增长超3倍，合作产品累计带动用户对话轮次提升120%。京东还设定了一个更具野心的目标，2026年内接入超千万台终端设备。

从设备连接走向场景服务，AI Home正在成形。

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从技术接入到品牌增长

但对品牌来说，能接入只是第一步，能卖好才是关键。

童视界与京东的共创，可以看作一个样本。童视界有光学与硬件的积累，普瑞红光灯珠、全光谱光源、光谱可视化系统，但缺乏让灯具听懂用户、主动服务的AI能力；京东有JoyInside，但需要光学专业伙伴确保健康照明。分工由此确立：童视界发挥光学优势，京东注入远场语音唤醒、多轮对话、语音控光能力，并针对儿童场景搭建专属用户实验室，对童言童语、模糊发音做定向优化；量产阶段，京东超级供应链协同打磨兼容性与配网体验。

结果就是10分钟销量破百台，首发登顶三榜。这条路径在今年京东618得到再次验证，童视界大路灯登顶千元级销量TOP1。

这些产品分属学习陪伴、饮水、客厅娱乐、夜间照明与卫浴等不同场景，共同点在于AI不再是营销意义上的附加功能，而成为用户能够直接感知、直接使用的产品体验。

京东智享AI家

技术之外，京东投入的还有增长资源。京东家电家居承诺，未来三年投入10亿元营销资源支持AI新品推广，通过京东首页、家电家居首页等固定入口提供亿级曝光，叠加新品首发、新品日、超级品牌日等营销IP。研发前端，京东结合消费数据、搜索咨询、用户评价及用户体验实验室帮助品牌定义新品；开发阶段，JoyInside联合云知声、集贤科技、庆科科技等生态伙伴提供方案集成、软硬件适配与量产支持；销售阶段，依托京东MALL、京东电器城市旗舰店、京东家电专卖店等超1.8万家多类型门店，打通线上线下全渠道。

这套全链路支持的目标同样明确，未来三年助力100个品牌，推动AI家电家居走进千万家庭。

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更大的图景

把这一系列动作放进更长的时间维度，京东的意图不止于多卖几件家电和家居产品。

JoyInside的定位是构建物理世界的去中心化入口，不同于以单一中控设备为中心的传统智能家居，JoyInside把AI能力模块化植入电视、空调、灯具、马桶等第三方硬件终端，让每一个设备都可能成为智能家庭生活的入口。在这个意义上，每接入一个品牌、每连接一台终端，都是对未来智能家庭入口的一次提前卡位。

这一定位，恰好呼应了白皮书对产业终局的判断，智能家居的竞争单元正在从设备上移到场景，再从场景上移到生态。品牌AI战略的三种范式，平台赋能型、垂直深耕型、生态共建型，JoyInside选择了要求最高的第三种：平台型企业牵头组织，品牌深度共创，品牌保留产品定义权、数据资产与品牌独立性，平台提供从用户洞察、技术研发到营销推广的全链路赋能。这种模式对平台方的技术能力、组织协调能力和资源投入要求极高，但一旦跑通，形成的是相互依存的共生关系。

全渠道体验能力是另一块拼图。AI家电家居是体验型产品：语音交互是否自然、设备联动是否顺畅，用户需要亲手试、亲口说。依托超1.8万家线下门店，消费者可就近体验智能产品，品牌的AI功能获得了最直观的验证场；再叠加线上流量、物流、安装资源，AI新品得以完成从被看见到被试用再到被选中的闭环。

PC时代的操作系统之争，胜负不只取决于技术本身，更取决于谁能聚集更多的开发者与应用。今天的智能家居产业，或许正站在类似的节点上，AI家电家居已进入规模化增长阶段，近万亿的市场基础已经具备，但下半场的格局远未落定。白皮书的结论克制而明确，下半场属于在开放生态中占据不可替代位置的企业。

京东正试图用免费占据那个位置。对品牌而言，这意味着AI的入场券从未如此低门槛；对京东而言，这意味着把技术积累变成连接供需两端的产业服务能力。当AI真正走进千万家庭，今天的选择，或许就是这场产业跃迁的注脚。

推广

值班编委：樊永锋

流程编辑：温红妹

审读：戴士潮

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