美稷家居体验馆

2025年12月25日，由上海市家具行业协会和上海国际创意城市智库联合主办、上海美稷家具科技有限公司承办的第七届上海家协商用家居发展论坛在美稷家居体验馆隆重举行。本届论坛以“创新突破 韧性成长”为主题，来自政府领导、行业专家、企业领袖及媒体代表齐聚一堂，共同探讨商用家居行业的发展趋势与创新实践。

嘉宾合影

论坛焕新升级，聚焦商用家居新赛道

本届论坛首次更名为“商用家居发展论坛”，标志着上海家协对行业趋势的精准把握。随着“办公家具”领域向多元化场景延伸，商用家居已成为推动产业升级的重要力量。论坛选址美稷家居体验馆，不仅体现了主办方对商用家具沉浸式场景体验的重视，更彰显了“创新突破”的主题内涵。

上海家协会长王健视频致辞

上海家协会长王健首先感谢各方为行业的支持和付出，他指出在当前宏观经济深度调整的环境下，上海商用家具企业面临多种挑战，如何“创新突破，韧性成长”是摆在我们企业家面前的现实课题，也是无法回避的思考题，希望通过今天的专家演讲，政策解读以及圆桌论坛和互动，能帮助企业研判当前经济与行业形势，把握政策机遇，借鉴成功案例，提升创新能力，收获满满能量。

上海家协秘书长李霞担任主持

政策解读与行业洞察，共绘发展蓝图

上海市经信委消费品和时尚产业发展处副处长陈建林带来了最新时尚消费品产业发展相关惠企政策的满满干货。从创意设计系列政策，上海时尚出品系列政策，上海市促进文化创意产业发展财政扶持资金项目，上海制造品牌项目申报，技术改造、设备更新，数智化转型工作，东方英才、产业菁英人才支持七个方面，为与会企业全面解读了相关的政策。

上海市经信委消费品和时尚产业发展处副处长陈建林

上海社科院创新经济研究室主任陈建勋博士围绕“十五五规划”，分析了上海打造新兴支柱产业的战略路径，聚焦低空经济、商业航天、具身智能、生物制造、智能终端等上海产业五大新增长点，他指出，作为传统家具企业可以考虑拓展智能家居创新型消费终端赛道，因为计划到2030年，智能终端总体迈向5000亿元规模。

上海社科院创新经济研究室主任陈建勋博士

企业实践分享，探索品牌哲学与市场机遇

上海政府采购中心原主任秦志龙以“如何编制投标文件”为题，从政策合规性、技术方案优化等维度，为企业参与政府采购提供实操指南。他强调，企业需建立系统的投标策略，从招标文件的理解，到投标文书的细节撰写缺一不可。

上海政府采购中心原主任秦志龙

上海美稷家具科技有限公司合伙人梁龙以“家具行业品牌的哲学思考”为题，提出“品牌即价值承诺”的理念。他结合美稷的实践案例，阐述了如何通过场景化设计、用户共创等模式，构建差异化竞争优势。

上海美稷家具科技有限公司合伙人梁龙

圆桌论坛激荡思想，共话韧性成长

在圆桌论坛环节，文信、百隆、美稷、朴美、美勒森、玛祖铭立等企业领袖围绕“创新突破与韧性成长”展开深度对话。

上海家协品牌与传播专委会主任林奋主持论坛

文信家具副总唐明辉提出，企业需深耕细分产业，在智能制造的赋能下实现规模化韧性定制，从而应对市场波动。百隆市场总监赵晋则分享了全球市场布局中的本土化创新经验，以创新思路，全维度研究整个产业链的不同需求从而提升品牌的专业服务能力。美稷家具董事长戴志勇则以掌舵者的抉择回应如何在不确定性中规划创新航道与构筑韧性基座。朴美家具副总于淼以教育家具为例，分享了从结构、功能、美学三个方面的模块化构建出品牌独属的生态模式；美勒森副总裁范徐斌从设计赋能品牌可持续方面进行了解读。玛祖铭立执行合伙人邢颖则以深度创新产品和深度韧性服务解读高端品牌如何提升品牌价值，与客户实现更有粘性的情感链接。

圆桌论坛嘉宾合影

智库总结展望，携手共进未来

上海国际创意城市智库秘书长潘瑾

上海国际创意城市智库秘书长潘瑾在总结发言中强调，往届论坛多聚焦办公家具行业的宏观发展趋势与热点议题，而本届论坛则转向微观视角，深入剖析企业在严峻市场环境下面临的实际需求、核心痛点与发展挑战。尤为突出的是，本届论坛创新采用嘉宾分享与即时互动问答相结合的形式，在每位嘉宾发言后设置针对性答疑环节。例如：百隆的赵总向经信委陈副处长咨询外资企业政策适用性；朴美的于总与社科院陈博士探讨"智能家居"的定位策略；熊苗的邹总与美稷的戴总交流AI技术在企业战略规划中的应用。这一形式不仅显著提升了信息传递的精准度，更通过即时反馈机制深化了交流深度，为与会各方搭建了跨领域知识共享与协同创新的优质平台，为应对复杂挑战凝聚了兼具实践指导价值与可操作性的集体智慧。

与会企业与台上分享嘉宾的互动问答

论坛在热烈的茶歇交流中落下帷幕。与会者纷纷表示，本届论坛不仅提供了政策解读、市场洞察的权威官方数据，更通过圆桌对话、案例分享等形式，为行业注入了创新活力。未来，上海家协将继续携手各方，推动商用家居行业迈向高质量发展新阶段。

—

我们也非常有幸，作为受邀媒体，对上海美稷家具科技有限公司董事长戴志勇进行了采访。

上海美稷家具科技有限公司董事长戴志勇

Q：戴总，您怎么理解今天的主题“创新突破、韧性成长”？美稷在当前大环境深度调整情况下，如何发挥美稷的核心优势？

美稷始终将设计视作核心竞争力的基石，以创新驱动企业持续发展。基于过往经验，创新能力的提升不仅优化了公司管理体系，更显著推动了营收增长，带来了诸多积极影响。尽管创新是一项需要长期投入的工作，但美稷近年来仍持续投入大量人力与财力资源。因此，在当前市场环境面临挑战的背景下，美稷所受影响相对有限，甚至低于预期。我们认为，创新虽难以在短期内立竿见影，但从长远来看，它将成为企业突破困局、实现可持续发展的关键手段。

Q：市场内卷已经越来越白日化，美稷如何应对？如何提升自己的产业应变能力？

产品始终是品牌的核心竞争力，缺乏优质产品，品牌便难以在市场中立足。然而，当前市场环境已发生显著变化——客户对产品的需求不再局限于过硬的质量和全方位的服务，更对价格提出了更高要求。尽管低价未必是客户的主观诉求，但正如您所言，同行间的激烈竞争（即“内卷”）往往迫使价格下行。在此背景下，若能打造兼具过硬品质与专业服务的产品，便能在一定程度上提升竞争门槛，抵御内卷压力。

基于此，美稷在过去两年持续推进创新：一方面，在产品形态上实现多样化布局，满足不同客户需求；另一方面，在服务层面深化专业能力，构建全流程服务体系。同时，通过产业板块的扩张，我们进一步拓宽了业务边界。这些举措不仅有效降低了内卷风险，更让我们形成了独特的竞争策略——我们参与竞争，但更注重“自我超越”，通过向上突破（如提升产品价值、优化客户体验）来赢得市场认可，而非陷入低效的价格战。

美稷家居体验馆

Q：当前家居行业面临消费升级，您认为未来商用空间规划的需求是怎样的？美稷家具如何通过哪些关键细节，来应对全新场景需求？

消费升级是一个持续演进的过程。随着人们生活水平的不断提升，不同阶段的客户总会提出新的需求。基于此，美稷在办公哲学理论构建与办公产品研发层面始终保持前瞻性，提前布局未来场景。我们通过深度调研客户需求，预判市场变化趋势，例如此前开展的泛00后办公需求调研报告，不仅揭示了未来办公场景的可能形态，更为我们应对消费升级、甚至引领消费升级提供了战略依据。

当前，年轻一代对办公场所提出了更高要求，包括人文关怀、健康管理及情绪价值赋能等新兴需求。而美稷早在两三年前就已着手布局，通过产品创新与服务升级，构建了完善的应对体系。因此，面对消费升级带来的市场变革，我们具备充分的信心与能力把握机遇。

美稷家居体验馆

Q：出海似乎是当下很多企业都在考虑的问题，美稷作何打算？

美稷在两年前便已启动相关战略布局。我们认为，美稷在品牌包装与产品形态上已形成差异化竞争优势，因此在出海策略上始终保持审慎态度。自去年下半年起，我们正全力推进一个具有战略意义的重大项目，预计将于明年正式落地并呈现成果。

美稷家居体验馆

Q：首先恭喜美稷戴总担任上海家协第8届理事会“商用家具专委会”主任，您有什么感想？未来有什么规划么？对于上海家协有什么寄语和期望？

首先，我怀着无比感恩的心情，衷心感谢上海家具行业协会授予我这份崇高的荣誉。自去年荣任协会副会长，今年又担纲商用家具专业委员会主任以来，我深感责任重大、使命光荣。这份荣誉不仅是对过往工作的肯定，更是对未来征程的期许。

面对当前市场环境的不确定性，作为协会骨干成员，我始终在思考：我们应当如何引领行业应对挑战？我认为，我们不仅要在产品研发与办公哲学层面持续创新，更肩负着传播行业正能量的责任。未来，我将在适当时机，与同行们分享我们在办公家具领域的实践经验和创新成果。

在此，我想对上海家协表达最诚挚的敬意。这是一个真正以会员为中心的温暖组织，始终关注着会员单位的经营发展与实际需求。这份用心与温度，让我们倍感温暖与力量。

最后，请允许我送上最真挚的祝福：愿上海家协在未来的征程中，继续发挥桥梁纽带作用，引领行业创新发展，书写更加辉煌的篇章！

美稷家居体验馆