3月27日，第15届广州定制家居展现场，“整装进化 邦启新章”——邦德整装大家居全新展馆揭幕暨商业2.0战略发布会隆重举行，一场关乎整装行业未来的变革，正式启幕。

广东省定制家居协会秘书长曾勇、资深媒体人策划人，优居研究院院长张永志、索菲亚家居集团品牌总经理王梦醒、索菲亚集成整装事业部总经理胡庆兵等一众行业大咖和数十家媒体齐聚一堂，与全国经销伙伴共赴盛会，见证邦德整装大家居的全新启航，共探存量时代整装大家居的破局之道。

行业共振：邦德轻资产路径破解经销商转型难题

当下泛家居行业，正处在“痛点与机遇并存”的关键转型期——房地产后周期承压、流量碎片化加剧，传统装企盈利失衡、定制零售商客单触顶，“盈利难、获客难、转型难”成为行业共同的焦虑。但与此同时，旧房翻新、局部改造等焕新需求加速释放，消费者对“一站式家装解决方案”的需求，已从趋势演变为刚需。

邦德商业2.0战略发布会现场

作为行业发展的全程见证者，广东省定制家居协会秘书长曾勇在现场回溯了定制家居行业的演进历程：从最初的单品柜类，到全屋定制、整家模式，再到如今的整装新时代，看似仅一两字的变化，背后是整个行业服务体系、运营逻辑的深度重构。“真正的‘定装一体化’是家装交付的核心，而目前仅有具备系统整合能力的头部品牌，才能实现全国范围落地。”

广东省定制家居协会秘书长 曾勇

曾秘书长强调，行业的持续发展，离不开从业者的坚守、媒体的推动，更离不开经销商的一线落地。此次邦德整装大家居在展会上的隆重亮相，不仅是自身的全新启航，更是行业正式启动整装一体化的信号——终端经销商早已自发布局整装或联动装修公司试水，而龙头企业的牵头，将为行业探索出更具确定性的破局路径。“邦德的出现，正是行业需要的标杆，期待它能带领行业，打造更接地气、更完善的家居服务，为消费者构筑理想人居。”

资深媒体人策划人，优居研究院院长张永志则从经销商视角，深度剖析了行业转型的核心痛点。他表示，当前经销商正承受着“市场下行+消费升级”的双重挤压，过去依赖单品维生的模式已难以为继，但行业却始终缺乏一套可复制、低风险的转型方案——无论是家装公司的重资产大店模式，还是定制企业引导经销商复制大店的尝试，都未能跑通可持续的盈利模型。

资深媒体人、策划人，优居研究院院长 张永志

“家装行业类似餐饮行业，本地化服务属性突出，未来中小型个性化服务主体仍是市场主流，大型家装公司无法垄断市场。”张永志院长指出，邦德模式的核心价值，正是为经销商提供了一条“轻投入、重整合”的破局路径：无需重资产投入，依托社会化资源整合服务能力，聚焦本地中高端客群，以定制产品为盈利锚点，实现稳健盈利。他寄语经销商们，无需盲目追求规模扩张，稳扎稳打，将邦德的盈利逻辑与自身能力结合，就能在行业低迷期站稳脚跟。

集团托举：三大硬核赋能，筑牢发展根基

作为索菲亚家居集团旗下唯一的整装大家居品牌，邦德的每一步前行，都有集团的全力托举。发布会上，索菲亚家居集团品牌总经理王梦醒从集团战略高度，解读了邦德的核心使命与发展底气。

索菲亚家居集团品牌总经理 王梦醒

“邦德承载着集团整装大家居战略落地与存量市场布局的核心使命，集团将毫无保留地注入三大核心资源，为邦德构筑坚实的底层能力。”王梦醒表示，这份底气，来自集团全方位的赋能支撑：

一是强大的制造实力，集团在全国布局的七大数智化生产基地，将全面、无条件匹配邦德的发展节奏，为终端交付提供高效稳定的产能支撑；二是领先的数智化能力，集团成熟的线上线下一体化运营体系+核心中台管理系统，是许多装企难以企及的核心资源，将助力邦德实现全链路高效运转；三是优质的供应链整合力，集团助力邦德打通国内外100+大牌供应链，以源头直供、集采统配的方式，为合作伙伴降低成本、提升竞争力。

除此之外，邦德还拥有“好记、高辨识度”的品牌优势，集团全域核心广告资源将全面倾斜，助力邦德快速打响消费市场心智，践行“大牌好价、一次装好”的核心理念，为经销商构筑全链路闭环，真正实现“轻投入、好回报”。

战略升级：邦德2.0重磅发布，重塑整装大家居新范式

如果说集团赋能是邦德的“硬实力”，那么商业2.0战略，就是邦德赢得市场的“核心密码”。发布会上，索菲亚集成整装事业部总经理、邦德整装大家居品牌总经理胡庆兵，重磅发布邦德整装大家居商业2.0战略，为行业带来全新的整装大家居破局方案。

索菲亚集成整装事业部总经理 胡庆兵先生

胡庆兵直言，当前传统装企深陷盈利失衡、获客高企、流量碎片化的困局，定制零售商也面临获客难、单值见顶、同质化内卷的瓶颈——无论是从单品向整家延伸，还是在原有业态中自我迭代，都已难以破局，行业需要一个更先进的业态，从外部重塑其商业模式。

“家装的本质，从来不是单纯的服务，而是‘产品+服务’的结合。”胡庆兵明确指出，传统整装大家居1.0模式以“大店、重投入、多品类堆砌”为特征，不仅推高运营成本，更稀释了品牌价值，导致行业普遍盈利困难。而邦德商业2.0战略，打破了传统模式的桎梏，精准定位为“零售+装修服务”的赋能平台——既非传统家装公司，也非单纯的定制品牌，更不是开放式供应链平台，而是能为消费者实现“消费闭环、服务闭环”，为合作伙伴提供品牌、品质、性价比与设计施工一体化体验的集成平台。

对经销商而言，邦德2.0战略的核心优势尤为突出：低风险、高盈利、强赋能、易落地——以300㎡轻资产店态降低创业门槛，依托80%自研供应链打造“毛利递增、成本递减”的盈利模型。同时，集团全维度支持与“1+N+X”网格化生态，有效降低运营难度，助力经销商稳健盈利。

胡庆兵表示，邦德的目标不是做大店，而是做可持续的商业模式；未来将优先携手具备本地化服务能力、渴望转型整装的定制经销商与优质装企，以平台之力赋能其转型升级，深耕存量市场，实现从“零售+装修”到“装修新零售”的蜕变。

邦德商业2.0战略发布会现场

展馆首秀：徽派美学邂逅整装大家居，见证战略落地

战略的价值，最终要回归到体验的验证。此次发布会上，邦德全新展馆同步揭幕，以徽派建筑为设计灵感，成为展会现场的人气高地，用“所见即所得”的体验，直观呈现2.0战略的核心内涵。

展馆屋顶独特的“四水归堂”设计，寓意“八方来财”的商业美好，自然采光与通风赋予空间通透灵动的气质；“回字形”动线将品牌宣传区、辅材工艺展示区、局改实景体验区、客餐厨样板间有机串联，最终回归深度洽谈区，形成“参观—体验—转化”的完整商业闭环，完美契合2.0战略的“消费闭环、服务闭环”理念。

邦德定制展现场商业2.0店态呈现（部分场景展示）

产品层面，邦德重点展出了荣获2025美国MUSE设计奖的明星系列「P·乌勒尔」，其融合法式中古风与现代审美的独特设计，成为展馆视觉焦点；核心区域特设的“全维业务系统”，直观呈现了邦德在整家定制、毛坯整装、局改焕新三大业务领域的全景能力；依托集团七大智造基地，邦德还展示了从板材溯源到数字化生产的全链条品控能力，进一步强化了“绿色、可追溯、高品质”的产品标签。

开展首日，邦德展馆即成为现场的人气高地，在为期三天半的展会中热度始终不减。索菲亚家居集团总裁王兵先生亲临展馆，对邦德全新店态的设计理念及沉浸式体验给予高度评价，并对邦德商业2.0战略的市场前景表示充分期待。全国各地经销商纷至沓来，热烈的洽谈氛围，印证了市场对邦德2.0模式的高度认可，也彰显了经销商对低风险、高回报整装大家居模式的迫切需求。

索菲亚家居集团总裁王兵先生亲临邦德展馆

邦德展馆内客商云集，洽谈氛围热烈

邦启新章：与合作伙伴共赢整装大家居新未来

在行业普遍为增长与盈利焦虑的当下，邦德以“轻投入、好回报”的确定性逻辑，重新定义了入局整装大家居赛道的姿态——不追求大而全的重资产扩张，而是以零售思维重塑整装大家居效率，以平台化能力整合本地资源，以品牌化信任降低市场门槛。

正如曾勇秘书长所言，邦德的亮相是行业启动整装一体化的号角；张永志院长所寄，邦德模式为经销商提供了可落地的转型路径；王梦醒总经理所承，集团三大硬核资源与全域赋能，为邦德筑牢发展根基、为经销商保驾护航；胡庆兵总经理所谋，邦德将以2.0战略为核心，携手合作伙伴构建共赢生态。此次展会的成功亮相与商业2.0战略的发布，标志着邦德整装大家居正式迈入快速拓展的新阶段。

整装进化，邦启新章。未来，邦德将继续依托索菲亚家居集团的强大实力，深耕存量市场，推动“装修新零售”的终极落地，以标杆之力引领行业转型，携手更多有志于整装大家居赛道的合作伙伴，共建共生、共赢的整装大家居新生态，为每一位消费者打造更美好的理想人居，为行业注入持久的发展动能！