“粮食和重要农产品稳产保供是‘三农’工作的头等大事，我必须把这件关乎群众饭碗的事放在心上、抓在手上。”市人大代表，郑州农业发展集团有限公司党委书记、董事长孙彩霞在采访中谈及一年来的履职经历，收获满满。履职以来，她始终聚焦“健全重要农产品保供体系、融入城市网格化管理”这条主线，用脚步丈量街巷，用建议疏通堵点，切实为1300万市民守护着城市民生的“生命线”。

郑州，这座常住人口超1300万的国家中心城市，铁路如脉、路网如织。千万家庭餐桌的期待，让孙彩霞在履职中格外挂心。

尽管全市已初步布设近400个应急供应网点，但多部门资源仍未完全打通；部分网点货品稀疏、管理粗放，保供渠道单一……这些问题成为她心头挥之不去的民生关切。

为摸清实情，数月间，她的身影不断出现在城市的不同经纬——

晨光初露，她已走进农贸市场，查看蔬菜保鲜情况；日正当头，她与社区网格员坐在一起聆听居民需求与配送实际之间的落差；夜色渐浓，她与集团班子成员将协同堵点、运营难点一一梳理出待解的课题。

“网格化是郑州基层治理的优势所在，若能将保供体系化作经纬，织入这张网的肌理，就能实现‘平时服务到位、急时响应敏捷’。”经过无数次走访与深思，孙彩霞围绕“体系融合、效能提升”凝练成专项建议，明确提出以郑州农发集团为主体，在全市构建1个粮食物流核心枢纽、1个粮食和重要农产品应急保障中心、X个应急分拨仓库和N个供应网点的“1+1+X+N”现代化保供体系，推动保供网络与“街道—社区—网格”三级党组织体系深度嵌合，让保供力量真正沉到基层末梢。

建议中，三项举措清晰有力——加快“1+1+X+N”体系落地，推动应急保障中心信息化平台与城市运行管理平台数据贯通，实现“一键调度、全域协同”；建议政府出台政策，优先盘活国有闲置资产，通过多元合作模式布局近400个终端网点，让“民生驿站”平时装满菜篮、急时稳供物资；整合多部门数据，搭建供应链大数据平台，实现从田间到餐桌的全链监测与追溯，让每一份食材来历清晰、去向明确。

如今，郑州农发集团已将“1+1+X+N”体系建设列为重点任务。孙彩霞正带领团队多方协调，推动数据整合与政策配套，网点优化布局工作已全面展开。

“把党的组织优势转化为保供效能，让每个网格都成为保供的‘前沿哨’，让市民的餐桌更安心、更丰盛——这就是我们履职的初衷。”孙彩霞眼中透着笃定的光。 本报记者 陶然