想当年建筑行业行情火爆的时候，监理在工地上那叫一个威风。

施工单位见了，哪个不是客客气气、点头哈腰？好酒好菜管着，好话好说哄着，生怕哪里做得不对，被监理挑出毛病来。那时候的监理，妥妥的 “工地大爷”，说话有分量，腰杆挺得直。

可看看现在，风向彻底变了！

这几年建筑行业行情下行，项目越来越少，竞争越来越卷。不少工地上，施工单位反倒成了 “大爷”，监理呢？硬生生被逼成了 “受气包”。这种剧情反转，让咱们干监理的，还有正憋着劲考监理工程师的兄弟们，心里真是五味杂陈，说不出的憋屈。

其实，这局面说到底，都是被当下的建筑市场大环境给逼的。

现在的项目，僧多粥少是常态。施工单位想中标，只能压低报价，搞低价中标；还有的项目，明面上是正规中标，背地里其实是转包、挂靠，甚至是花钱买标。这么一折腾，利润被扒了一层又一层，最后落到施工单位手里的，别说赚钱了，不亏太多就算烧高香。

我有个建筑圈的朋友跟我吐槽，他们公司最近投了个厂房项目，中标时就做好了亏 500 万的心理准备。更离谱的是，还得先交 600 万保证金，施工全程垫资，等到竣工的时候，业主只需要付个两三百万就能搞定。就这赔本赚吆喝的活儿，居然还有不少施工单位抢着干。

你说，都被逼到这份上了，施工单位还有好脸色给监理吗？

以前那种好吃好喝伺候着的待遇，早就一去不复返了。他们自己都在垫资的坑里苦苦挣扎，甚至有的干脆破罐子破摔摆烂，哪还有心思和本钱，去给监理提供什么情绪价值？

更让人尴尬的是，现在很多施工单位打心底里就瞧不上监理。

在他们眼里，监理就是一群 “吃拿卡要” 的主，没啥真本事，天天在工地上晃悠，混吃混喝。监理要是专业能力跟不上，指出的问题抓不住重点，人家当场就能怼得你哑口无言，下不来台。

说句实在话，监理这个岗位，本身就挺尴尬的。

咱们是业主委托来的，拿的是业主的监理费。要是不听业主的话，监理费能拖到你怀疑人生，甚至直接不给。可偏偏有些项目，施工单位和业主关系好得像 “亲儿子”，这种时候监理夹在中间，就是风箱里的老鼠 —— 两头受气。坚持原则吧，得罪业主和施工方；不坚持吧，又对不起自己的岗位职责。那些不愿意当摆设的监理，最后大多都只能无奈辞职。

到最后，监理的责任是一点没少，可该有的权力，却早就没影了。要是监理行业不能从业主这个怪圈里挣脱出来，咱们监理人，永远别想有真正的地位。

还有个憋屈事，监理明明就是个服务单位，可一旦工地出了问题，板子最先打在监理身上。

咱们发现问题，第一时间就告知了施工单位和业主，可业主拍板说不用改，咱们能咋办？更离谱的是，有时候监理公司为了不得罪业主，还不让总监写真实的监理报告。你说，这现场总监还怎么干？活生生就是个背锅的冤大头啊！

所以说，监理行业要想翻身，根本办法还是得靠改革，优化制度，把监理的责权利捋顺了。

但改革不是一天两天的事，在局面没改善之前，咱们监理人也不能坐以待毙。最实在的办法，就是狠狠提升自己的技术水平和个人素质。专业能力一定要过硬，规范条款烂熟于心，现场问题一眼看穿，让施工单位挑不出毛病，打心底里服气。

考监理工程师证书，啃透那些监理规范，是咱们监理人站稳脚跟的必经之路。当然，咱们也不能一棵树上吊死，有余力的话，多考几个其他证书，学点新技能，为自己的未来多铺几条路，总没错。

毕竟，行情再难，只要自己有本事，就总有立足之地！