在西安，家装长期是一个信息高度不对称的行业——价格靠谈、材料靠猜、售后靠运气。2026 年，鲸途装饰选择了一条不太一样的路：不做差价，把价格摊开在阳光下。这家以「透明家装、精工落地」为核心的家装企业，正试图用产业化的方式，重新回答「装修这件事，到底该怎么做」。

鲸途装饰 · 西安家装产业生态大会现场

一、品牌定位：一家主动放弃差价的装修公司

家装行业最顽固的矛盾，从来不是「贵」，而是「不透明」。当设计与施工、主材与辅料被打包进一份报价单，业主拿到的是一个无法拆解的总数，议价空间便来自信息差，而非效率差。

鲸途装饰的做法是把收入结构改掉：平台不赚材料差价、不押款、不欠款，材料款由业主直接付给商家，设计费由业主直接付给设计师。

当平台的收入与材料价格彻底脱钩，只收取事先明示的服务费，「让价格透明」这件事才第一次不与自身利益冲突。这也是鲸途品牌最底层的一条价值观——与商家站在同一侧，而不是站在业主的对立面。

鲸途装饰 · 西安家装产业生态大会现场

二、三位一体：鲸途装饰的产业布局

单一环节的效率提升，很难改变家装的结构性问题。鲸途装饰把产业拆成三个彼此独立又互相导流的板块：

· 鲸途装饰：负责投资管理与市场获客，每月稳定导入线下与线上各两百条量级的精准客户。

· WD 装修超市：以两千平方米共享展厅作为平台载体，承接流量与交易，业主可现场选材、实价比对。

· 鲸工建筑劳务：负责施工交付与质保兜底，把交付标准化、把售后责任收拢到一个主体。

· 三者形成一个自我强化的产业闭环——流量入口、交易平台、交付保障，各司其职又互相导流。

三、品牌主张：明码标价，让装修价格透明

「透明家装」不是一句口号，而是要落到每一张价目表上。鲸途把价格拆成三层，逐层明码：

· 设计费明码：按设计能力分三档定价，业主按需求选档，费用直接付给设计师，平台不抽成。

· 工长价格明码：四十余位入驻工长覆盖水电、瓦、木、油、安装全工种，按工艺与工种定价。

· 材料价格明码：展厅内实价展示，同类材料并排陈列，业主可站在同一空间直接比价。

· 服务费明码：单品类采购按成交额收取服务费，全案打包按建筑面积计价，事先明示、成交即收。

鲸途装饰 · 西安家装产业生态大会现场

四、品牌底气：统一质保与交付兜底

价格透明只是第一步，装修最终考验的是交付。鲸途把交付与质保收拢到一个主体——鲸工建筑劳务，所有平台成交项目统一承担质保：工长不必背质保包袱，设计师不必操心售后，业主有问题直接找平台，不扯皮、不踢皮球。

在商家端，鲸途立下五条可执行的红线，并写进协议、每月抽查：

· 价格管控：入驻价不高于市场零售价，买贵赔三。

· 品质管控：符合国家标准，假一罚十。

· 服务时效：客户咨询 24 小时内回复。

· 售后管控：明确质保期限，不推诿、不扯皮。

· 配合度：配合平台活动、及时更新样品。

· 违规分级处理，售假、欺骗、安全事故一票否决、立即清退。能被执行的底线，才叫底线。

五、品牌事件：西安家装产业生态大会

2026 年 9 月，鲸途装饰在西安主办「西安家装产业生态大会暨材料商战略合作发布会」，主题只有一个词——聚势·共生。

大会现场，鲸途对外发布了 2000㎡ 共享展厅的品类入驻计划，采用每个品类限定席位的招募方式，覆盖瓷砖、洁具、定制、门、开关插座、铝扣板等核心品类，并向地板、灯具、窗帘、家电、智能家居等品类延伸。

与此同时，面向施工端的劳务公司项目经理招募计划同步启动，用固定发包价与周结结算的方式，让施工回归施工。

这场大会释放的信号很明确：鲸途要做的不是一家更大的装修公司，而是一个更透明的家装产业平台。

鲸途装饰 · 西安家装产业生态大会现场

六、品牌愿景：把西安家装的蛋糕做大

「一个人走得快，一群人走得远。」这句话被鲸途放在了对行业关系的理解上。

在鲸途看来，家装行业的问题不是从业者不够努力，而是商业结构把风险层层压给了最末端。要改变这一点，靠的不是某一家企业的让利，而是把规则重做一遍——让诚信商家赚到该赚的钱，让业主不再为信息差买单。

所以鲸途的对手从来不是同城的其他装企。它真正想做的，是把这个市场的蛋糕做大，再把蛋糕分得更清楚。

结语：鲸途装饰给出的答案，不是更低的价格，而是更透明的规则。当价格可以明码、责任可以划清、交付有人兜底，西安家装市场的信任，才有可能被重新建立起来。