当按平方米计价的套餐整装模式逐步淡出市场，设计主导的全屋整装陷入同质化竞争，家装行业正迎来新一轮变革，迈入以数字化平台为底座、以全链路协同为核心的整装3.0时代。作为整装产业的数字化赋能平台，居魔方以整装新模式切入赛道，其探索对仍在转型路口徘徊的中小装企，具有样本式的启示意义。

模式演进：从套餐到全屋，再到数字化平台

据奥维云网分析，国内整装行业发展历经3个阶段。

整装1.0套餐时代。装企推出按平米计价的套餐型整装，满足省时省力需求，但因缺乏设计感、交付非标，加上施工、材料、工人并不统一，相互之间缺乏协同而难以为继。

整装2.0全屋时代。消费升级驱动下，市场转向标准化+个性化的整装模式，以设计为主导，将业主、设计方案及家装材料、家电结合在一起，但在施工、交付、工人组织上仍是割裂状态，各链条还没完全统一，协同效率与交付品质遭遇瓶颈。

整装3.0数字化平台时代。其核心不是产品升级，而是产业组织方式的变革，将数字化技术深度应用于营销获客、设计、供应链、施工交付、门店管理、客户运营全链路上，实现线上化、标准化、智能化，让各方在同一平台高效协同。这正是居魔方所定义的赛道——不把自己定位成传统装修公司，而是整装产业的数字化赋能平台。

居魔方整装新模式

居魔方整装，以云计算、大数据数字化能力，打通整装设计至交付全流程。整合优质供应链与设计师资源，开放“居魔方+”多元合作形式，提供设计‑选材‑施工‑售后一站式服务，全程透明管控，实现所见即所得的整装落地。居魔方的创新模式可概括为“一个定位、一套能力、一种生态”。

一个定位，即整装数字化赋能平台。居魔方坚持不赚产品差价、只收服务费，把自身利润与产业效率绑定。

一套能力，即三大核心能力与五大核心竞争力。数字化系统层面，实现设计、供应链、施工交付、门店管理、客户运营服务全流程的线上化、标准化、智能化，提升整体运营效率。供应链融合层面，融合全屋整装全品类材料，实现工厂直供和平台集中集采，帮助终端门店实现零库存轻资产运营。服务链闭环层面，打通设计、施工、安装、验收、售后全链路，多方协同作业，确保服务过程无断点、高效率，提升客户满意度。

基于上述能力，居魔方沉淀形成一体化数字整装系统、轻资产整装模式、全链路交付保障、施工场景营销、生态资源共享平台五大核心竞争力。配套输出6S标准化工地、数字家档案、全套品牌物料、总部团队驻点帮扶等举措，把赋能理念转化成可落地、可复制的标准化运营动作。

一种生态，即生态资源共享平台。居魔方将供应链、流量营销、培训赋能、行业权威、数字化工具、交付服务、异业合作等资源向合作门店开放，让个体装企不必自建全部能力，即获大平台级的支撑。

居魔方新模式对中小装企的借鉴意义

回望2025年，整装行业呈现4大特征：市场规模持续扩容；存量房翻新成为主战场；数字化渗透全面提速；改写“大行业、小企业”格局。当前整装赛道头部集中度不高，中小装企遭遇获客难、成本高、交付不稳定的困境。未来是行业快速集中的关键期，缺少数字化与供应链优势的中小装企，面临更大挑战。在这样的背景驱动下，居魔方新模式顺势而为，给出值得借鉴的经营方法论，值得中小装企关注。

1、从囤货重资产转向轻资产运营。借鉴居魔方零库存、先收款后下单、平台集采的模式，门店可大幅降低资金压力与损耗风险，把有限资源投向获客与服务。

2、用数字化工具武装一线。从BIM快速出图、一键报价，到施工进度可视化、业主端实时监工，数字化工具不仅提升效率，更在重建客户信任。

3、摒弃单打独斗思维，搭建产业生态系统。供应链、服务链资源池、培训帮扶、流量支持等生态资源，补齐单个企业能力短板，装企可以聚焦深耕自身优势业务。

4、把交付做成品牌。落地6S标准化工地、节点分阶段验收、建立数字家档案、完善售后体系，看似需要投入成本，却可以跳出恶性价格竞争，积累口碑，撬动老客户转介绍，是中小装企稳健发展的重要路径。

整装3.0时代，行业逻辑已从卖产品、做单项服务，升级为构建产业生态。居魔方整装以数字化赋能平台重构家装产业生产关系，赋能中小装企具备与大型平台同台竞争的实力。数字化变革浪潮已然到来，对家装从业者来说，选择大于努力，洞察趋势、选对生态，方能在整装3.0时代站稳脚跟。